La innovación puede cambiar el mundo para hacer mejor la vida a las personas y al entorno de forma sostenible.Somos sus facilitadores. Ayudamos a cualquier tipo de empresa a definir, planificar y ejecutar todo el proceso de Corporate Venturing, apoyándonos en innovación abierta. También desarrollamos programas internos con innovación cerrada. Adicionalmente, hacemos de la innovación basada en emprendimiento rural y social, la palanca para desarrollar territorios conjuntamente con sus actores relevantes con proyectos sostenibles en el tiempo focalizados en las personas.
ESTRATEGIA, INNOVACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO
Soluciones para construir negocios humanamente deseables, técnicamente viables y económicamente sostenibles
NUESTRAS REFLEXIONES
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¿Qué mata las propuestas de innovación en empresas consolidadas?
¿Por qué no surgen propuestas de innovación disruptivas en empresas consolidadas?¿Qué sucede para que desaparezcan y no sean comunes? Si las empresas tienen en su cultura corporativa la innovación, ¿qué sucede de forma habitual para que no haya tantos éxitos en este tipo de propuestas? Es muy habitual que algunos responsables de empresas consolidadas, cuando […]
Las 10 mejores claves para poner en práctica la innovación (parte 2/2)
La innovación es algo mucho más real de lo que se piensa. Recopilación, a partir de la experiencia de COCREANET, de las 10 mejores claves para su puesta en práctica en negocios reales. Recopilamos hoy una serie de consejos, 10 exactamente, que reúnen el compendio principal de la experiencia acumulada con nuestros clientes, grandes y […]
Las 10 mejores claves para poner en práctica la innovación (parte 1/2)
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Innovación interconectada
En nuestro empeño de aterrizar la innovación a lo cotidiano, analizamos una nueva perspectiva: cómo las tendencias macro impactan en los negocios, por pequeños que sean. Lo hemos llamado innovación interconectada. En un mundo interconectado como el que vivimos cualquier señal, cualquier tendencia, es susceptible de impactar directamente en el corazón de las empresas. En […]
