Cómo decidir qué tipo de experimento utilizar en proyectos lean startup

Si Lean startup es utilizar el método científico para desarrollar nuevos negocios, los tipos de experimentos a aplicar en la validación de las hipótesis se convierten en la pieza clave sobre la que ir avanzando en la resolución de la incertidumbre de cualquier proyecto de innovación utilizando este tipo de procesos. Leyendo un blog de […]

Métricas piratas en un proyecto innovación

Cuando se lanza un proyecto de innovación en una startup o cualquier otro tipo de empresa, utilizar las métricas piratas nos puede ayudar mucho para entender cómo se está comportando el proyecto y para tener valores que nos servirán para realizar proyecciones financieras. “Lo que no se puede medir, no se puede gestionar.” Este axioma, […]

Estrategia e innovación como mezcla se dan la mano

Estrategia e innovación no son los mismos conceptos, pero se dan la mano si se mezclan bien. No estoy de acuerdo en que los análisis estratégicos basados en metodologías predictivas ya sean cosa del pasado, sino que pueden acompañar muy bien a nuevas tendencias adaptativas para conseguir una estrategia adecuada basada en innovación. Últimamente estamos […]

Fábula de innovación: lo que diferencia unos emprendedores de otros

Ser emprendedor y ser innovador no es lo mismo. Hay innovadores que nunca emprenden y emprendedores que nunca innovan. Ramón montó un bar. Hasta aquí nada de particular. Pero lo que diferencia a Ramón de otros emprendedores hosteleros es que Ramón había tenido la visión de su bar mucho antes de empezar a reunir los […]

Agilismo y adaptabilidad sí, pero también clara la meta o propósito de transformación masiva (PTM)

Trabajando enfoques de agilismo y adaptabilidad en los negocios, no se debe olvidar cuál es la meta que queremos conseguir y cuál es nuestro propósito de transformación masiva (PTM) Hace ya algún tiempo que proponemos no tener planificación a varios años en startups o en empresas cuando nos dirigimos a un mercado tan volátil y […]

El concepto de singularidad tecnológica y la innovación

El concepto de singularidad tecnológica empieza a ser algo tangible y tiene que ver con todo lo que nos rodea, pudiendo dar un salto a toda la innovación que conocemos y generando un abanico de posibilidades desconocido. Hace ya algún tiempo leí la noticia en la que Elon Musk ponía el acento sobre la posible […]

Innovar es fluir: organizaciones líquidas

La innovación no es un plan es acción. Las organizaciones líquidas no se adaptan a un futuro cambiante, sino que fluyen con el cambio. Resulta curioso por qué a algunas personas les cuesta tanto interiorizar los enfoques ágiles para la ideación y desarrollo de nuevos productos que nosotros empleamos. El caso es que lo entienden […]

Gestión estratégica basada en Design Thinking

La forma de afrontar la gestión estratégica, hasta hace unos años, venía dada por estudios concienzudos basados en mercados estáticos y de larga duración. ¿Quién puede hacer algo así hoy en día? Cómo los problemas son complejos y los entornos son muy cambiantes, design thinking con herramientas Visual Thinking, tal y como se hace en […]

El arte de resolver problemas complejos de forma creativa

La innovación empieza donde acaba la paciencia. En ese instante en el que tomas la decisión de abordar un problema complejo y la determinación de resolverlo aunque tengas que darle 100 millones de vueltas. Resulta bastante habitual considerarnos a nosotros mismos como poco creativos. A mis clientes suelo hacerles la pregunta y, salvo que ya […]

Sprint Design o cómo enfocar una toma de decisión compleja

En todo tipo de empresas nos encontramos con toma de decisiones complejas. Sprint Design es un método desarrollado por Google Ventures para darles respuestas basado en metodologías adaptativas, evitando largos debates y tomando decisiones basadas en aprendizajes baratos y rápidos. Todos los que hemos trabajado en algún momento en organizaciones más o menos complejas, con […]