Estadística en la validación de hipótesis de negocio en proyectos de innovación

Muchos equipos de proyectos de innovación y de nuevos negocios no aplican la estadística de la forma más adecuada para optimizar la validación de hipótesis de negocio eficientemente. La estadística tiene que servir para algo más que aprobar una asignatura en la universidad, es una herramienta para nuestro proyecto. Estadística. Palabra curiosa. Para muchos, malos […]

Descarga el ebook sobre cómo validar tu inversión en Startups

Consigue gratis nuestra guía para ver cómo desde COCREANET validamos inversiones en nuevos negocios como startups. Verás cuáles son los criterios para validar el riesgo del modelo de negocio y del activo tecnológico o científico sobre el que basar la evolución de tu inversión. Comenzamos trabajando con startups de todo tipo, bien dentro de incubadoras […]

Cultura de innovación en una empresa

”La cultura se come a la estrategia para desayunar.” Con esta cita de Peter Drucker aplicada a la innovación, confirmamos uno de los principales motivos por los que se observa un fracaso en las estrategias relacionadas con la innovación. En los últimos meses, algunos de los clientes nos consultan, sobre todo los más alejados de […]

Organización Bimodal en un entorno VUCA

No son ni uno ni dos los equipos de innovación que se han encontrado con situaciones complejas al hablar de innovación en procesos de valor (de esas que dan varios millones de euros al final del ejercicio, si no más…) y de que el tiempo cambia y las empresas y sus paradigmas deben cambiar para […]

Innovación para liberar el talento de las personas

Los proyectos de innovación que se desarrollan en las empresas deben encargarse de liberar el talento de las personas. Este talento es un bien escaso, por lo que cuanto más tiempo se aplique a tareas creativas, más riqueza y valor aportan al negocio. Siempre que hemos trabajado en proyectos de intraemprendimiento, fomentando la innovación en […]

¿Cómo es posible un roadmap de innovación?

Un roadmap de innovación es en sí mismo una contradicción. ¿Cómo es posible tener un destino cuando nos ubicamos en la incertidumbre? Esta curiosidad es algo recurrente, pero se puede tener un roadmap y tomarlo con otro sentido. Hablando con una emprendedora y amiga, su consulta desde el departamento de gestión de productos me sorprendió […]

Segmentar como base de la innovación

Segmentar no sólo es fundamental en el marketing sino que cada vez más, en procesos de innovación basada en personas, se convierte en base para guiar el proceso de ideación y empatizar. Cuanto mejor lo hagamos, mejor sabremos adaptarlo a nuestros objetivos. Hablando con Nacho, que aparte de un gran tipo es un excepcional profesional […]

Gestión de un roadmap de producto en un mundo incierto como son proyectos de innovación

Cuando al hablar con algún responsable de producto o servicio me cuenta su roadmap a largo plazo, aparecen muchos problemas comunes por pensar en entornos completamente estáticos y predecibles, como son los proyectos de innovación. El otro día, hablando con el bueno de Sergio y del desarrollo de su producto dentro de su nuevo negocio, […]

Estrategia de innovación frente a innovación en estrategia

No es lo mismo hablar de estrategia de innovación que de innovación en estrategia. Ambas tienen un sentido y un uso diferencial. Además, muchas de veces son compatibles y buscan algo distinto que aportar a la empresa: la tan deseada propuesta diferencial. Este artículo de Tristan Kromer, “Strategy of innovation vs Innovation Strategy” me sirvió […]