Hemos aprendido a medir el desarrollo territorial por el número de proyectos ejecutados, las subvenciones captadas o las actividades realizadas. Pero ¿y si estuviéramos confundiendo movimiento con transformación? ¿Y si el verdadero reto no fuera hacer más cosas, sino comprender mejor cómo se conectan entre sí? Por este motivo, el territorio es un sistema vivo, con movimiento constante.

Hay una pregunta que cada vez nos hacemos con más frecuencia cuando trabajamos con ayuntamientos, grupos de acción local o entidades del territorio:
¿Estamos construyendo desarrollo territorial o simplemente acumulando proyectos?

Porque, si observamos lo que ocurre en muchos lugares, veremos que la actividad no falta: se suceden las convocatorias, se aprueban iniciativas, se organizan jornadas, se ejecutan actuaciones, se presentan memorias, se justifican gastos…

Imagen creada para esta entrada por IA (DALL-E)

Y, sin embargo, en demasiadas ocasiones permanece una incómoda sensación de estancamiento: Pasan cosas, pero cuesta percibir transformación.

Quizá porque hemos aprendido a pensar los territorios como una suma de proyectos cuando, en realidad, funcionan como sistemas vivos.

El espejismo de los proyectos

Los proyectos son necesarios. Permiten movilizar recursos, experimentar soluciones, generar alianzas y poner en marcha iniciativas que de otro modo difícilmente verían la luz.
El problema aparece cuando el proyecto deja de ser una herramienta para convertirse en el fin.

Cuando cada convocatoria genera una nueva actuación desconectada de las anteriores, cada financiación obliga a cambiar de prioridades, cada entidad impulsa su propia agenda sin una lectura compartida del territorio.

Entonces aparecen síntomas conocidos: duplicidades, fatiga de participación, iniciativas que desaparecen al terminar la subvención o dificultades para consolidar procesos a largo plazo.
No es porque los proyectos no sean buenos, sino porque ningún sistema complejo puede entenderse únicamente a través de intervenciones aisladas.

Los territorios son sistemas vivos

Un territorio no es una colección de actuaciones, es una red de relaciones entre personas, organizaciones, recursos, infraestructuras, servicios, empresas, asociaciones, administraciones y comunidades. Todo está conectado.

Una estrategia de vivienda influye en la capacidad de atraer talento. La existencia de espacios comunitarios afecta a la cohesión social. La movilidad condiciona el acceso a servicios. La participación ciudadana influye en la legitimidad de las decisiones públicas. Y la ausencia o presencia de liderazgo puede acelerar o bloquear procesos enteros.

Por eso las soluciones simples suelen fracasar frente a problemas complejos, porque actúan sobre una parte sin comprender el conjunto.

Pensar en términos de sistema

Quizá uno de los mayores retos del desarrollo territorial contemporáneo no sea diseñar más proyectos, sea aprender a conectarlos, construir una visión compartida.
Se trata de entender qué papel juega cada actuación dentro de un proceso más amplio. De identificar relaciones, dependencias, oportunidades y efectos indirectos.

En otras palabras: desarrollar inteligencia territorial no para sustituir la acción, sino para darle sentido.

Porque un proyecto aislado puede generar actividad. Pero un conjunto de proyectos alineados puede generar transformación.

Más allá de la ejecución

Durante mucho tiempo, las organizaciones dedicadas al desarrollo territorial han sido valoradas por su capacidad para captar fondos, formular proyectos o ejecutar actividades. Y todo eso sigue siendo importante.
Pero cada vez parece más evidente que no es suficiente. Los territorios necesitan también capacidad de lectura para interpretar dinámicas complejas, conectar actores que no siempre se reconocen entre sí, construir visión sin perder el contacto con la realidad cotidiana.

En definitiva, capacidad para pensar estratégicamente.

Quizá la pregunta no sea cuántos proyectos tiene un territorio, sino si esos proyectos están ayudando a construir algo más grande que ellos mismos.
Porque los proyectos empiezan y terminan, pero los territorios permanecen.
Si podemos dejar de verlos como una suma de actuaciones para empezar a comprenderlos como sistemas vivos, la conversación cambia. Y, con ella, también cambian las posibilidades de transformación.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

Claves inteligencia territorial colectiva	Innovación basada en el conocimiento del territorio	Trabajar con territorios

La entrada El territorio como sistema vivo, no como suma de proyectos aparece primero en cocreanet.

Nunca ha sido tan fácil parecer innovador. Basta una buena presentación, unas cuantas palabras de moda y una fotografía bien elegida. Lo difícil sigue siendo lo de siempre: transformar una idea en una realidad que funcione, perdure y genere impacto. Y eso, normalmente, ocurre lejos de los focos.

Si juzgáramos el estado de la innovación, en general y social en particular, por lo que vemos en LinkedIn y otras redes, pensaríamos que vivimos una edad de oro.

Las publicaciones se llenan de fotografías que muestran salas llenas, grupos trabajando sobre post-its de colores y personas sonriendo alrededor de una mesa. Y que no se me malinterprete: todo eso existe. Nosotros mismos lo hacemos.

Imagen creada para esta entrada por IA (DALL-E)

El problema aparece cuando empezamos a confundir la imagen de la innovación con la innovación misma. Porque la innovación va más allá de una foto: ocurre mucho antes, pero sobre todo mucho después.

Lo que no se ve en la innovación social

Mi equipo está lleno de hojas de cálculo que nunca colgué en una foto. Nuestra agenda está cargada de reuniones, a veces de unas cuantas horas de duración, para resolver cuestiones administrativas y de gestión, pero esto no lo contamos.

Y, sin embargo, buena parte de la innovación sucede precisamente ahí.

Sucede cuando alguien revisa por tercera vez una formulación de proyecto para adaptarla mejor a una exigencia de la convocatoria, cuando las personas de gestión consiguen mantener la implicación a lo largo de todo el proceso, o cuando hay que replanificar y reconducir la ejecución porque la realidad ha demostrado que el diseño inicial no estaba lo suficientemente fino.

Me temo que hemos romantizado la innovación, hemos construido un relato muy atractivo, pero que se deja fuera algo fundamental: ninguna idea transforma nada por sí sola.

Lo que transforma es la capacidad de convertir esa idea en una realidad tangible. Exige gestión, seguimiento, coordinación, perseverancia… asumir que los procesos reales son complejos, imperfectos y mucho más lentos de lo que nos gustaría.

Y eso es mucho menos glamuroso.

Quizá por eso vemos algunos proyectos que brillan en su presentación pública, pero de los que luego no volvemos a saber más. Seguro que no son malas ideas, es que no hay nadie detrás preparado para sostener el trabajo invisible que requiere.

Lo más innovador no son las ideas, sino como las ejecutas

A lo largo de tantos años trabajando en innovación, empresarial, social, rural…, hemos repetido siempre que tenemos ocasión que lo importante no son las ideas, que la innovación no consiste en encontrar algo completamente nuevo. Lo verdaderamente innovador es conseguir que ocurra.

La innovación no es el discurso, es mantener un proceso vivo durante meses, traducir una visión estratégica en decisiones concretas, conectar recursos dispersos, construir continuidad.
Poner el foco en iniciativas vistosas, en eventos mediáticos con ponentes de renombre, en proyectos con títulos grandilocuentes es relativamente fácil, pero si detrás no hay gente que sostiene de verdad los procesos en el tiempo, en realidad es humo.

Las personas que solemos trabajar entre bastidores, en trabajos poco visibles y reconocidos, somos en realidad las que, cuando llega el momento de la foto, conseguimos que todo funcione.

Menos relato, más capacidad de hacer que las cosas pasen

El discurso tiene valor. Ayuda a construir visión, a generar conversación, a cuestionar inercias. Pero llega un momento en el que deja de ser suficiente.

La transformación real necesita también de empresas y personas capaces de convertir esas ideas en acción.

Quizá por eso cada vez nos interesan menos las etiquetas asociadas a la innovación social, rural y el desarrollo territorial, y más las condiciones que permiten sostenerla.

Porque la innovación no sucede cuando hablamos de ella, sucede cuando conseguimos convertir una posibilidad en una realidad.

Menos relato, más capacidad de hacer que las cosas pasen.

La próxima vez que compartas una foto de una jornada, una mesa de trabajo o un grupo con post-its, hazte una pregunta antes de publicar: ¿quién va a sostener esto dentro de seis meses?

Si tienes la respuesta, adelante. Si no la tienes, quizá la foto puede esperar.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

Madurez organizativa en proyectos de innovación social	Trabajar con territorios: lo que no aparece en los proyectos	La innovación territorial y social no ocurre en los despachos

La entrada La innovación no ocurre en los post de las redes sociales aparece primero en cocreanet.

En muchos proyectos, la atención se concentra en el momento del diseño: la idea, la formulación, la estrategia, ¡la pólvora! Sin embargo, hay una fase menos visible —y mucho más determinante— que rara vez ocupa titulares: la gestión.

A lo largo de nuestra trayectoria, tanto en la innovación empresarial como en la innovación social y también rural, hemos visto una y otra vez proyectos vistosos, muchos bien planteados, con objetivos claros y enfoques innovadores. Proyectos que, sobre el papel, tenían todo lo necesario para funcionar.

Imagen creada para esta entrada por IA (DALL-E)

La realidad es que buena parte de ellos se quedaron a medio camino o terminaron como buenamente pudieron. Los fuegos artificiales de los primeros tiempos mutaron en oscuridad.
El problema nunca son las ideas, ni los proyectos, sino la capacidad organizativa necesaria para llevarlos a cabo.

Diseñar no es ejecutar (o el momento de la verdad)

Diseñar un proyecto es importante. Requiere visión, conocimiento y capacidad de estructurar una propuesta coherente.

Pero ejecutar un proyecto es otra cosa.

Implica gestionar tiempos, coordinar actores, adaptarse a imprevistos, cumplir requisitos administrativos, justificar gastos, mantener la coherencia del proceso y, al mismo tiempo, responder a la realidad cambiante del territorio.

Y eso —aunque no sea vistoso— es lo que determina que un proyecto funcione o no.

Cuando hablamos de madurez organizativa en proyectos en general y proyectos de innovación en particular, no hablamos de estructuras complejas ni de grandes equipos. Hablamos de algo más sencillo y, a la vez, más exigente:
• capacidad de ordenar procesos
• claridad en la toma de decisiones
• conocimiento de los requisitos administrativos
• experiencia para anticipar problemas
• y, sobre todo, criterio para adaptar el proyecto sin perder su sentido

En definitiva, hablamos de aterrizar.
La gestión no goza de buena prensa, no permite demasiados titulares ni post en RR.SS. Se suele decir que cuando algo está bien gestionado, nadie se acuerda de la gestión; se habla de gestión sólo cuando es mala gestión o directamente inexistente.

Pero la gestión es en realidad una parte esencial del proyecto. Allí donde las ideas se traducen en acciones, donde los plazos se convierten en decisiones, donde los problemas encuentran soluciones, y donde, definitivamente, se decide el éxito o el fracaso.

Resulta curioso, y es algo que hemos vivido muchas veces, que si un proyecto sale bien aparecen por todas partes “propietarios” aspirantes a medalla.

El reto de los pequeños ayuntamientos

Este aspecto se hace especialmente evidente en el caso de los pequeños ayuntamientos.
En muchos casos, cuentan con recursos limitados, equipos reducidos y una carga administrativa elevada. Acceder a financiación es ya un reto importante. Gestionarla, una vez concedida, puede ser aún más complejo.

Proyectos que requieren coordinación, seguimiento, justificación técnica y económica… en estructuras que no siempre están preparadas para asumir ese nivel de exigencia.
Y, sin embargo, son precisamente estos territorios los que más pueden beneficiarse de este tipo de iniciativas.

Quizás por eso, cuando hablamos de proyectos en el ámbito del desarrollo territorial, conviene ampliar el foco.
No se trata solo de qué proyectos se diseñan, sino de qué capacidad existe para llevarlos a cabo.
Porque la verdadera diferencia no está únicamente en la idea, sino en la forma de ejecutarla.

Y ahí, en esa parte menos visible, es donde se construyen los resultados reales.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

Aterrizar la innovación a lo cotidiano	La innovación territorial y social no ocurre en los despachos	Los muertos siempre se levantan (gestión de proyectos)

La entrada Madurez organizativa en proyectos de innovación social aparece primero en cocreanet.

Llevamos años nombrando el mundo rural desde la falta: despoblación, pérdida, vacío. Después vino la repoblación, en un intento de giro positivo. Pero quizá el problema no esté en cuánta gente vive en un territorio, sino su capacidad para sostener vida en condiciones dignas, diversas y elegidas.

Hace tiempo que vengo pensando que estamos hablando mal del mundo rural.
Durante años hemos repetido una idea hasta convertirla en marco único: la despoblación. El territorio como problema. La gente que falta como medida del fracaso.
Después vino la repoblación, como si la solución fuera su imagen especular. Traer gente. Llenar el mapa.

Imagen creada para esta entrada por IA (DALL-E)

Y ahora empezamos a escuchar otra palabra: arraigo. Una palabra aparentemente amable. Pero que en algunos discursos empieza a utilizarse para marcar quién pertenece… y quién no.
El marco sigue fallando.

Sostener la vida (no solo contarla)

Si el éxito de un territorio se mide en número de habitantes, las grandes ciudades deberían ser el ejemplo perfecto. Y, sin embargo, cada vez son más evidentes sus límites: vivienda inasequible, servicios saturados, pérdida de calidad de vida, tensiones sociales que no paran de crecer.

¿De verdad queremos medir el éxito de un territorio solo en número de habitantes?
Desde nuestra experiencia trabajando en el territorio, el foco es otro.

El verdadero reto tiene más que ver con la sostenibilidad de los espacios que con su tamaño. Con su capacidad para sostener vida en condiciones dignas, diversas y elegidas.
Y eso cambia completamente la conversación.

Elección real, no elección de escaparate

Cuando digo elección, no me refiero a un catálogo de oportunidades para quien pueda permitírselas. Me refiero a la posibilidad real de que cualquier persona —sea o no de ese lugar— pueda construir allí su proyecto de vida. Sin que el origen sea un requisito. Sin que la identidad se convierta en una frontera.

La elección real no cae del cielo. Solo existe cuando hay condiciones materiales que la sostienen: acceso a servicios, a vivienda, a empleo digno, a conectividad, a sanidad, a educación. Sin ese suelo, hablar de elección es un eufemismo. Es vender libertad donde solo hay intemperie.

Por eso el reto no es solo crear oportunidades. Es garantizar derechos. Los dos. En ese orden.

El territorio como sujeto

Y aquí viene lo que más me preocupa del debate actual.
Seguimos construyendo el relato del mundo rural desde fuera. Desde jornadas, mesas redondas y ponencias donde se habla mucho… pero se pisa poco el barro.
Mientras, en los pueblos ya están pasando cosas.
Hay ayuntamientos intentando activar vivienda con herramientas muy limitadas.
Hay jóvenes montando proyectos sin saber muy bien si funcionarán, pero intentándolo.
Hay asociaciones sosteniendo comunidad con muchísimo esfuerzo.
Hay técnicos peleando con convocatorias, plazos y recursos escasos para sacar proyectos adelante.
Esa gente necesita ayuda de las instituciones, políticas coherentes, y financiación, claro que sí. Pero también necesita más poder. Capacidad real de participar en las decisiones que afectan a su territorio. Aquí es donde toma consistencia la construcción colectiva de la comunidad.

Menos épica, sí. Pero también más política

Porque la gestión sin marco político es tecnocracia. Y el discurso sin gestión es marketing.
Esto va de construir lugares donde la vida sea posible. Donde merezca la pena quedarse… o venir.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

Despoblación, problema o síntoma	Cómo usar la inteligencia territorial	Trabajar con territorios

La entrada Ni despoblación, ni repoblación: va de elección aparece primero en cocreanet.

Si los sesgos cognitivos se producen por pensamientos que optimizan el tiempo, algunos de ellos requieren pararse a pensar 2 minutos para comprender como afectan a nuestras ideas de los entornos rurales.

Hace ya varios años, Daniel Kahneman publicó un libro que explicó la forma en la cual, los humanos tenemos decisiones o ideas. Este libro llamado “Pensar rápido, pensar despacio” e introdujo un concepto nuevo muy interesante para comprender como los humanos entendemos nuestro entorno. En él, aparece un concepto muy interesante comprender, que se corresponde con los sesgos cognitivos. Estas acciones las hace nuestro cerebro porque busca entender el mundo de forma rápida y evitando el consumo de energía que necesita para tomar posición o ideas por algo. Es muy útil, pero en muchas ocasiones sirve para tener una idea distorsionada de la realidad.

Imagen generada adhoc para esta entrada de blog (Dal-E)

Para todos los humanos, este atajo para la toma de posición ante algo depende de nuestras vivencias y entornos. Esto supone una ventaja en algunas ocasiones, pero en otras, no permite que nuestras ideas puedan cambiar ante circunstancias que no han sido analizadas, subestimadas o incluso, ignoradas. Por este motivo, vamos a comentar algunas de ellas y como impactan en la percepción que tenemos de nuestro medio rural.

Algunos sesgos y como nos aplica en la percepción de nuestros entornos rurales

A continuación, se van a mostrar una serie de sesgos con su descripción y como, a nosotros, personalmente, nos mantuvo en ideas preconcebidas erróneas hasta que puedes verlas por ti mismo.

– Sesgo de confirmación: Tendemos a buscar, interpretar y recordar información que confirma lo que ya creemos. Si desde pequeño, tus padres te han dicho que vivir en un pueblo es malo y que nunca llegarán a nada, el pensamiento que tienes es ese y ves acciones o sucesos que buscan confirmar esta teoría.
– Sesgo de anclaje: La primera información que recibimos influye demasiado en nuestras decisiones posteriores. Mis padres eran de distintas localidades rurales y desde pequeño, su impresión del rural fue muy negativa. Por este motivo, es difícil cambiar esta perspectiva.
– Sesgo de efecto arrastre o bandwagon: Adoptamos una idea o comportamiento porque mucha gente lo hace. No es difícil leer, escuchar o leer noticias sobre el abandono que sufren nuestros entornos rurales. Al preguntar, ni las gentes que vivimos en el entorno rural nos desvaloramos, sin llegar directamente a pensar de forma personal cual es la realidad.
– Sesgos de Status quo: Preferimos que las cosas sigan como están, incluso cuando cambiar podría ser mejor. Este es muy interesante en personas que viven en entornos urbanos y saben a ciencia cierta que podrían vivir mejor en el rural. Lógicamente, todos tenemos vértigo al cambio, aún sabiendo que la vida nos podría ir mucho mejor fuera de la ciudad.
– Sesgo de negatividad: Prestamos más atención a lo negativo que a lo positivo. Ante la duda y en igualdad de información, siempre tomamos la información negativa. Películas como “As Bestas” u otras similares donde se producen problemas de los entornos rurales, aumentan este sesgo e inclinan la balanza de la negatividad para el rural.
– Sesgo de autoridad: Damos más credibilidad a una afirmación si viene de una figura de autoridad, aunque no siempre tenga razón. Este es el caso de mucho medio de comunicación que incorpora solo noticias o elementos negativos sobre el entorno rural. Desde políticos que hablan de las malas instalaciones e infraestructuras (aunque en las ciudades haya otras muchas en peores condiciones) nos dejan la idea de mala situación de entornos rurales.

Con todos ellos, en nuestro propio caso, los sesgos actúan para mantener la actitud y percepción predominante sobre el entorno rural, basada en situaciones anteriores o sentimientos de personas con mala percepción o problemas en el entorno. Quizá hace la información que se da sea mucha y muy variada, pero los sesgos de las personas que lo redactan y de las que oímos, ayudan a mantener el relato y percepción negativa de dicho entorno. Espero que poco a poco, gracias al sesgo denominado Efecto IKEA, podamos empezar a valorar más lo que contribuimos a crear.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

Innovar y compartir	Del informe al relato, cómo hacer inteligible la complejidad territorial	Ruralidad y viejos marcos mentales

La entrada Ante los pequeños sesgos del rural aparece primero en cocreanet.

Cuando se habla de desarrollo territorial, innovación rural o revitalización de pequeños municipios, muchas veces se hace desde el plano de las ideas, los proyectos y las estrategias. Pero hay una parte de ese trabajo que rara vez aparece en los documentos o en las presentaciones: la complejidad real de los territorios.

Hace unos días se publicó una convocatoria de subvenciones dirigida a pequeños municipios. Una convocatoria cargada de buenas intenciones, sin duda. El objetivo es positivo, la voluntad transformadora también.

Imagen creada para esta entrada por IA (DALL-E)

Sin embargo, al leerla con calma aparece una realidad bastante conocida para quienes trabajamos con territorios pequeños: para acceder a esa financiación es necesario un nivel de tecnicismo que muchos ayuntamientos no pueden asumir por sí solos. Y, además, exige adelantar recursos económicos que en muchos casos simplemente no existen.

No es una crítica concreta a esa convocatoria. En realidad, es un buen ejemplo de algo más amplio: la distancia que a menudo existe entre cómo se diseñan las políticas y cómo funcionan los territorios en la práctica.
Trabajar con territorios implica convivir con una complejidad que rara vez se ve desde fuera.

Los tiempos del territorio

Los territorios tienen tiempos propios.
En un documento o en un proyecto todo parece avanzar según un calendario bastante claro: diagnóstico, planificación, ejecución, resultados. En la realidad, los procesos suelen ser más lentos, más irregulares y mucho menos lineales.
Construir confianza, generar acuerdos o activar a una comunidad lleva tiempo. Y ese tiempo no siempre encaja bien con los plazos administrativos o con las lógicas de los proyectos.

La complejidad política

Los territorios también están atravesados por relaciones políticas, equilibrios institucionales y dinámicas locales que no siempre son visibles.
Las decisiones no se toman en abstracto. Intervienen ayuntamientos, asociaciones, empresas, administraciones supramunicipales y, por supuesto, personas con visiones distintas sobre el futuro de su propio territorio.
Gestionar esa diversidad forma parte del trabajo, aunque raramente aparezca en las memorias de los proyectos.

Expectativas y realidad

Otro elemento que no siempre se menciona es la distancia entre las expectativas que se generan alrededor de los proyectos y lo que realmente es posible transformar.
En ocasiones se espera que una intervención concreta resuelva problemas estructurales que llevan décadas construyéndose: despoblación, falta de vivienda, debilidad económica o pérdida de servicios.
La realidad suele ser más modesta, pero también más valiosa: avanzar paso a paso, activar procesos, abrir nuevas posibilidades que antes no existían.

Trabajar con territorios

Quizás por eso, trabajar con territorios exige algo que no siempre aparece en las metodologías: paciencia, escucha y una cierta dosis de realismo.
No se trata solo de diseñar buenos proyectos, sino de entender el contexto en el que esos proyectos tienen que desarrollarse.
Porque el desarrollo territorial no ocurre únicamente en los documentos, ni en las convocatorias, ni en las estrategias. Ocurre en los territorios reales, con sus limitaciones, sus tensiones y también con su enorme capacidad de adaptación.

Y esa parte —la que no siempre se ve— es precisamente la que hace que este trabajo sea tan complejo… y tan interesante.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

Convocatorias europeas para ayuntamientos	Del informe al relato, cómo hacer inteligible la complejidad territorial	El territorio como laboratorio social

La entrada Trabajar con territorios: lo que rara vez aparece en los proyectos aparece primero en cocreanet.

Recientemente hemos tenido la oportunidad de viajar a Miranda do Douro, en Portugal, para lanzar junto a nuestros socios de Rural Move y Tierras del Cid el proyecto Erasmus+ RuralRoot. Más allá de las reuniones y las sesiones de trabajo, el verdadero valor de estos encuentros es conocer a las personas y los proyectos que dan vida a los territorios.

Miranda do Douro es uno de esos lugares donde el paisaje habla por sí solo.
El río Duero – Douro marca el territorio y, al mismo tiempo, lo conecta. Durante siglos ha sido frontera, pero también ha sido puente.
Ese espíritu es, en cierto modo, el que inspira el proyecto RuralRoot: mirar el territorio compartido desde una lógica de cooperación, reconociendo que las dinámicas sociales, económicas y culturales no entienden de fronteras administrativas.

Foto del rio Duero-Rio Douro desde el mirador de Picote (miradouro da Fraga do Puio)

Pero más allá del proyecto, lo que realmente nos llevamos de este viaje fueron las historias.
Historias de personas que han decidido apostar por su territorio.
Como la empresa familiar dedicada a la cuchillería artesanal. Ya en su tercera generación, siguen trabajando con una mezcla admirable de tradición y adaptación a los tiempos actuales.
En un mundo dominado por la producción industrial, ver cómo un oficio se mantiene vivo gracias al conocimiento acumulado durante décadas es casi un recordatorio de que la innovación también puede consistir en saber preservar lo que funciona.

Emprender desde lo cotidiano

Conocimos pequeños restaurantes familiares donde la cocina es mucho más que un negocio. Mujeres que han convertido su pasión por la gastronomía en un proyecto de vida, ofreciendo una cocina honesta, profundamente ligada al territorio.
Son espacios donde se percibe algo que muchas veces olvidamos cuando hablamos de emprendimiento rural: que los proyectos no nacen solo de estrategias o planes de negocio, sino también de afectos, identidad y arraigo.
O los proyectos de artesanía local, que demuestran que en territorios pequeños pueden surgir iniciativas culturales capaces de abrir nuevas miradas y generar actividad.
Son todos esos proyectos discretos los que construyen nuevas oportunidades para el territorio.

El río que nos une

Este proyecto tiene un hilo conductor constante: el Duero – Douro.
Un río que atraviesa territorios, culturas y comunidades a ambos lados de la frontera, sin llegar a ser nunca una línea divisoria. Experiencias como RuralRoot nos recuerdan que también es un espacio de encuentro.
Porque cuando miramos el territorio desde la cooperación, los prejuicios se diluyen y aparecen con más claridad las oportunidades compartidas.
Proyectos como el Erasmus+ RuralRoot sirven precisamente para eso: para mirar el territorio desde otra perspectiva, para descubrir proyectos que muchas veces permanecen invisibles y para recordar que el desarrollo rural no es una abstracción.
Tiene nombres, rostros e historias concretas.
Historias que construyen el futuro de nuestros territorios.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

Por qué las entidades locales deberían desarrollar proyectos europeos	Comunicar en el territorio	España necesita más living labs

La entrada RuralRoot: el Duero -Douro que nos une (Erasmus+) aparece primero en cocreanet.

Hablar de innovación territorial, rural y /o social desde un despacho es un ejercicio académico que, como poco, no responde a las necesidades reales. (y, como mucho, es puro postureo)

Los que nos leéis hace tiempo, sabéis que somos bastante críticos con todos esos proyectos, estrategias, documentos de planificación y convocatorias públicas que tienen que ver con la innovación territorial y que han nacido en un despacho (normalmente, urbano).

Imagen creada para esta entrada por IA (DALL-E)

Resulta demasiado tentador (mucho más ahora, con todo un kit de herramientas de IA al alcance de cualquiera) sentarse tras una pantalla de ordenador y diseñar planes estratégicos, diagnósticos, documentos extensos y presentaciones muy elaboradas que intentan ordenar la realidad desde la distancia. Todo parece encajar sobre el papel. Sin embargo, cuando esas propuestas aterrizan en el terreno, las cosas suelen ser bastante más complejas.

Los territorios no son sistemas abstractos. Son espacios habitados por personas, con historias, tensiones, relaciones de poder, expectativas y ritmos propios. Y todo eso rara vez cabe en un documento técnico.

Innovar exige pisar el territorio (o la tierra para quien se la trabaja)

Trabajar con territorios implica aceptar algo que a veces incomoda: muchas de las claves para transformar un lugar no están en los modelos teóricos ni en las metodologías de moda, sino en el conocimiento que ya existe dentro de la propia comunidad.

Ese conocimiento no siempre es visible ni aparece en los informes. Se encuentra en conversaciones informales, en dinámicas sociales que se han construido durante años, en la experiencia de quienes habitan y trabajan allí.

Por eso, innovar en el territorio exige algo bastante simple y a la vez exigente: estar presentes. Escuchar antes de proponer. Entender antes de diseñar. Acompañar procesos en lugar de intentar dirigirlos.

Innovar también es un ejercicio de humildad

La innovación está reñida con el ego. Claramente. Si piensas que estás en poder de la verdad y te sobra el “prueba error” imprescindible para innovar, es imposible que lo consigas. Porque si algo te enseña la innovación es el camino del fallo.

Y en desarrollo territorial no es distinto. Esto no va de llegar con respuestas prefabricadas. Va más bien de formular las preguntas adecuadas, crear espacios donde las personas puedan pensar juntas y facilitar que las ideas que ya existen encuentren la forma de desarrollarse.

Los despachos están bien para ordenar ideas, analizar datos y pensar en estrategias. Pero la innovación real siempre termina ocurriendo en otro lugar.
Ocurre en las conversaciones, en las plazas, en las asociaciones, en los proyectos compartidos, en las decisiones cotidianas que toman quienes viven el territorio.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

Innovación social: entre la práctica y el postureo	Desde la mirada urbana viendo el entorno rural	Innovación sin tonterías

La entrada La innovación territorial y social no ocurre en los despachos aparece primero en cocreanet.

Los ayuntamientos estáis en el centro de la agenda europea: transición energética, movilidad sostenible, vivienda asequible, digitalización de servicios públicos, cohesión social… y la buena noticia es que hay convocatorias europeas diseñadas (o muy accesibles) para entidades locales.

A continuación, recopilamos las convocatorias más interesantes para ayuntamientos que están abiertas ahora con ideas claras sobre cuales son las principales acciones a realizar, detallando para qué pueden servir a los distintos participantes.

European Urban Initiative (EUI) – Innovative Actions

Ideal para: pilotos urbanos con ganas de disrumpir y replicables en Europa (innovación aplicada en entornos urbanos).
La convocatoria financia a entidades urbanas para probar soluciones innovadoras a retos urbanos (a escala piloto, con foco en impacto y transferibilidad). La 4ª convocatoria cuenta con un presupuesto indicado de 60 M€.
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento?
• Nuevos modelos de movilidad (intermodalidad, movilidad compartida, electrificación, optimización del transporte público).
• Proyectos de vivienda (rehabilitación + inclusión + nuevos modelos de gestión).
• Soluciones de digitalización, innovación y modernización de servicios públicos.
• Programas integrales de acción climática y energía limpia en entorno urbano.

CERV – Networks of Towns (Redes de Ciudades)

Ideal para: participación ciudadana, redes europeas de municipios y proyectos sobre valores UE.
Convocatoria pensada para crear o consolidar redes de ciudades que trabajen juntas, con actividades transnacionales que refuercen la ciudadanía europea, la participación democrática y los valores de la UE. Presupuesto estimativo de 12 M€.
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento?
• Procesos participativos con ciudadanía (jóvenes, mayores, colectivos infrarepresentados).
• Proyectos de cohesión social, convivencia, lucha contra la discriminación, integración.
• Redes temáticas (p. ej. igualdad, inclusión, cultura, memoria democrática, voluntariado, etc.).
• Intercambios y actividades que conecten municipios europeos con un plan común.

Local Digital Twins for Smart & Sustainable Communities (LDT4SSC)

Ideal para: digitalización avanzada, planificación urbana con datos y gemelos digitales.
Esta convocatoria impulsa pilotos de “gemelos digitales” locales (Local Digital Twins) para mejorar la capacidad digital de ciudades y comunidades, con financiación de hasta 1.000.000 € por consorcio, siendo necesario encontrar otras fuentes, ya que se llega al 50% de subvención.
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento?
• Gemelo digital para planificación urbana (escenarios de desarrollo, equipamientos, impacto en servicios).
• Modelos de movilidad y tráfico, calidad del aire, ruido, zonas de bajas emisiones.
• Gestión de energía, rehabilitación urbana y resiliencia climática basada en datos.
• Integración con plataformas y “toolbox” europeas (interoperabilidad, componentes open source, IA aplicada).

Horizon Europe – Misión “Climate-Neutral and Smart Cities”

Ideal para: movilidad pública eficiente, calor urbano/edificios y modelos circulares a escala ciudad.
Dentro de Horizon Europe (Missions 2026–2027), hay topics 2026 con foco directo en transformación urbana.

Ejemplos de líneas:
• Transporte público urbano/suburbano eficiente y movilidad compartida.
• Transición a soluciones de calefacción de baja temperatura en edificios residenciales.
• Economía circular en construcción desde edificio a escala ciudad.
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento?
• Ser “entorno de pruebas” o socio clave en consorcios con universidades, empresas y otros municipios.
• Impulsar pilotos con indicadores de replicabilidad TRL altos (cerca de despliegue), con impacto medible en emisiones, energía y servicios.

CEF Energy – Proyectos transfronterizos de renovables

Ideal para: proyectos energéticos ambiciosos (y especialmente relevantes en cooperación entre territorios).
El mecanismo CEF Energy abre una convocatoria específica para obras y estudios de proyectos renovables transfronterizos. La convocatoria se dirige a proyectos con estatus CB RES (Cross-Border Renewable Energy).
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento (cuando aplica)?
• Impulsar (junto a otros actores) proyectos de generación renovable y/o almacenamiento con dimensión transfronteriza o regional cooperativa.
• Financiar estudios de viabilidad, evaluación técnica/ambiental/regulatoria y también obras (según línea).

Interreg – Convocatorias abiertas para cooperación territorial

Ideal para: cooperación transfronteriza/transnacional (servicios públicos, turismo sostenible, economía local, innovación, clima…).
Interreg publica convocatorias por programas y zonas. Hay múltiples convocatorias abiertas, con cofinanciación que suele llegar hasta el 80% (según programa).
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento?
• Proyectos con municipios/entidades de otros países para resolver retos compartidos.
• Servicios públicos, desarrollo local, adaptación climática, economía circular, digital, turismo sostenible, innovación social, etc.

b-solutions (Interreg / DG REGIO) – resolver obstáculos transfronterizos

Ideal para: ayuntamientos en zonas de frontera con “problemas reales” (normativa, servicios, movilidad, emergencias…).
b-solutions apoya casos concretos con análisis legal experto para superar obstáculos transfronterizos. La convocatoria está abierta (evaluación continua) y se ha ampliado hasta el 30 de junio de 2026.
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento?
• Mejorar cooperación en transporte, atención sanitaria, empleo transfronterizo, educación, servicios de emergencia, trámites, etc.
• Preparar un caso sólido que desbloquee acuerdos o cambios prácticos.

Conseguir una ayuda europea no es solo “presentar un proyecto”: es diseñar bien, armar un consorcio, controlar la ejecución y, sobre todo, justificar sin sobresaltos.
En nuestra experiencia, se marca la diferencia en:
• Estrategia y encaje: elegir la convocatoria correcta y construir un proyecto alineado con prioridades UE (y con indicadores realistas).
• Gestión integral: planificación, hitos, seguimiento técnico y financiero, control documental y de subcontratación.
• Justificación y auditoría: preparación de evidencias, control de costes elegibles, trazabilidad y cumplimiento de requisitos (comunicación, contratación, informes de seguimiento y de finalización).
• Reducción de riesgo: anticipar incidencias, gestionar cambios y asegurar que el proyecto llega a término cobrando lo previsto.

Si tu ayuntamiento está valorando presentarse a alguna de estas convocatorias, el mejor momento para estructurarlo es ahora: cuanto antes se defina el enfoque, más sólida será la propuesta y más sencilla la ejecución. Si estimas que te podemos ayudar, no dudes en llamarnos.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Optimizar tareas administrativas IA

También te puede interesar…​​

Prospectiva, Herramienta Inteligencia Territorial	Inteligencia territorial y big data	Inteligencia territorial para entender despoblación

La entrada Convocatorias europeas para ayuntamientos: oportunidades abiertas en 2026 aparece primero en cocreanet.

Muchos informes y cantidades enormes de datos no suponen mayor conocimiento. Es necesario transformar los datos en conocimientos y aun cuando aparece la incertidumbre, asumirla y comprender que con mayor información se consiguen tomar mejores decisiones.

Los territorios están llenos de información. Diagnósticos, estudios, indicadores, mapas, informes estratégicos. Sin embargo, muchas veces ocurre algo paradójico: cuanta más información hay, más difícil resulta decidir. No porque falten datos, sino porque falta algo más complejo y más humano: capacidad de convertir el conocimiento territorial en un relato comprensible, compartido y útil para la acción.

Imagen generada adhoc para el contenido de la entrada por IA (Dall-e)

El problema no es el informe, es lo que hacemos con él

En el desarrollo territorial, el informe ha sido durante años el formato dominante.
Un documento técnico que recopila datos, analiza tendencias y propone líneas de actuación.
Es necesario, sí. Pero no es suficiente. Cuando un informe:

• no se entiende fuera del círculo técnico,
• no conecta con la experiencia cotidiana de las personas,
• no ayuda a tomar decisiones claras,

entonces deja de ser una herramienta de inteligencia territorial y se convierte en un archivo más.

La complejidad del territorio no se reduce acumulando información, sino traduciéndola.

Hacer inteligible no es simplificar, es dar sentido

Hacer inteligible la complejidad territorial no significa “rebajar” el contenido ni perder rigor. Significa ordenar, priorizar y narrar.

Un territorio es un sistema vivo: personas, relaciones, infraestructuras, conflictos, oportunidades, memorias. Pretender explicarlo solo con indicadores es insuficiente. Pero renunciar al dato tampoco es la solución. La clave está en construir relatos territoriales informados:

• que conecten datos con experiencias,
• que expliquen causas, no solo síntomas,
• que ayuden a entender por qué pasan las cosas,
• y que permitan decidir con criterio.

Un buen relato territorial no elimina la complejidad, la hace habitable.

Del dato al relato: un cambio cultural en las políticas públicas

Cada vez más responsables públicos y equipos técnicos se dan cuenta de que la comunicación no es el final del proceso, sino parte central de la gobernanza. Cuando un territorio es capaz de explicarse a sí mismo:

• mejora la confianza entre actores,
• reduce la distancia entre técnicos, responsables políticos y ciudadanía,
• y genera alineamiento en torno a prioridades compartidas.

El relato no sustituye a la estrategia; la sostiene. Sin un relato comprensible, incluso la mejor estrategia corre el riesgo de quedarse en papel.

Relatos que activan el territorio

Los relatos territoriales más potentes no se construyen desde un despacho ni desde una agencia externa. Surgen cuando se combinan:

• análisis riguroso,
• escucha activa,
• conocimiento local,
• y una voluntad clara de devolver lo aprendido al territorio.

Cuando las personas se reconocen en la forma en que se cuenta su territorio, ocurre algo importante:
la información se convierte en implicación. Y esa implicación es uno de los activos más valiosos para cualquier proceso de desarrollo territorial.

En Cocreanet trabajamos precisamente en ese espacio intermedio entre el dato y la decisión. Acompañamos a territorios y organizaciones a transformar información compleja en conocimiento accionable, y ese conocimiento en relatos compartidos.

No se trata de “contar mejor” en términos estéticos, sino de:

• clarificar lo importante,
• conectar miradas diversas,
• y facilitar conversaciones estratégicas basadas en evidencia y experiencia.

Porque la inteligencia territorial no solo consiste en saber más, sino en entender mejor juntos.

Conclusión: cuando el territorio se entiende, puede decidir

Los territorios no necesitan más informes que nadie lea.  Necesitan relatos honestos, informados y compartidos que ayuden a orientarse en la complejidad. Pasar del informe al relato no es un cambio menor. Es un cambio cultural en la forma de gobernar, planificar y decidir. Y en un contexto de incertidumbre, entender bien el territorio es el primer paso para transformarlo.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Optimizar tareas administrativas IA

También te puede interesar…​​

Prospectiva, Herramienta Inteligencia Territorial	Inteligencia territorial y big data	Inteligencia territorial para entender despoblación

La entrada Del informe al relato: cómo hacer inteligible la complejidad territorial aparece primero en cocreanet.