10 años de trabajo y reflexión que en COCREANET hemos querido celebrar dando un paso más: plasmar en un libro nuestra visión sobre la innovación en el medio rural. ‘Innovar en el Rural’ no es solo una recopilación de ideas, el propio libro es una invitación a mirar el territorio con otros ojos.

¿Por qué un libro?

Porque contar lo aprendido ha sido siempre parte de nuestra forma de estar en el mundo. Este libro es fruto de experiencias acumuladas, proyectos vividos y conversaciones con personas que están transformando sus pueblos desde dentro.

Portada del libro «Innovar en el rural»

Es también una manera de contarnos a nosotros mismos, nuestra evolución personal y profesional. De dónde venimos y hacia dónde vamos, explicar que hay un hilo que conecta lo que fuimos con lo que somos.

¿Qué encontrarás en él?

Conceptos clave como la innovación retroprogresiva, la inteligencia territorial o los laboratorios de innovación, pero no desde una perspectiva académica (o no exclusivamente), sino desde la vivencia. Te encontrarás anécdotas, casos reales, metodologías que hemos empleado y cómo han funcionado, herramientas que nos han servido y otras que fueron menos útiles, todo ello enfocado a pensar desde y para el territorio.

Pero, además, recogemos multitud de reflexiones propias sobre qué significa innovar en el rural, cómo fuimos modulando nuestro pensamiento a partir de las experiencias reales.
Lo que no te vas a encontrar es un discurso agónico, de acabose de un mundo, el rural, que pugna por sobrevivir en un mindset urbanita. Nuestra mirada al rural es crítica cuando toca, pero también positiva y esperanzadora. Porque definitivamente esa es nuestra manera de pensar.

¿A quién va dirigido?

A nuestros familiares y amigos, que son nuestros mejores fans. A nuestros vecinos y vecinas del pueblo y de todos los pueblos. A nuestros clientes sin los que no hubiéramos podido avanzar.

A personas inquietas, con vocación pública o comunitaria, que quieran construir futuro desde su entorno.
A jóvenes que quieren quedarse o volver.
A responsables públicos, agentes de desarrollo, técnicos de diputaciones…
A quien sienta que el mundo rural merece un relato propio.

¿Dónde conseguirlo?

De momento sólo en versión digital en:
https://amzn.eu/d/5Pk7IPg

Pero esperamos disponer en pocos días de versión en papel, para los y las que todavía gustan de leer también con el sentido del tacto.

¿Qué nos gustaría?

Que los pueblos se llenen de gente con ganas de hacer cosas.
Que las oportunidades no dependan de dónde naces.
Que los prejuicios sean derribados por las experiencias vividas.
Que las personas que viven en el rural se lo crean.
Que la innovación no sea una palabra hueca sino un modus operandi que guíe nuestros destinos.
Que el futuro del rural no se escriba en un despacho de Castellana, sino que se construya con la creatividad, el conocimiento y el amor al territorio de quienes lo habitan.

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Una y otra vez, proyecto tras proyecto, se sigue produciendo un error en la gestión del cambio. Aunque se haya trabajado y explicado mil y una vez, sigue siendo el principal motivo del fracaso de muchas iniciativas en cualquier organización y en cualquier cultura empresarial.

Parece mentira. Tras muchos años trabajando en proyectos con impacto en procesos y organizaciones establecidas y en algunas nuevas donde se está generando y consolidando la cultura organizativa, se siguen produciendo los mismos errores. Da igual si el entorno es empresarial o social, si la solución es adoptar buenas prácticas de otros retos semejantes o ante un nuevo proceso disruptivo. En casi todos los proyectos, la gestión del cambio supone el principal reto a resolver en la implantación de nuevos proyectos.

Foto: banco de imágenes de Pexels, Cambio dirección de gorrión by Odd Falch

Recuerdo muchos años atrás, casi en los primeros momentos de mi recorrido profesional en entornos tecnológicos, como una y otra vez nos venían a comentar, una serie de consultores o responsables de alto nivel, de la importancia de la gestión del cambio. Pues nos sigue dando bastante igual. Sigue siendo fundamental desarrollar una estrategia adecuada para realizar cambios en grupos de personas para que se incorpore al hábito normal de cualquier organización.

Una buena estrategia nos guía el camino a recorrer

Ante este reto, nada mejor que retomar a los grandes pensadores que ya nos han comentado como afrontar este desafío. Si tenemos una estrategia ya validada, no hay nada mejor que adaptar nuestra táctica para generar un camino a recorrer. Será por mi conocimiento, pero no creo que haya mejor estrategia ante esta circunstancia que la descrita por John Paul Kotter en su libro “Nuestro iceberg se derrite.»

Recomendamos encarecidamente su lectura, pero un pequeño esbozo de sus 8 pasos podría ser:

Crear sentido de urgencia

Si no hay necesidad de cambiar algo con urgencia, es muy posible que termine nuestro proyecto en el limbo de los justos. Si algo no tiene sentido de necesidad inminente, priorizaremos otras tareas y simplemente quedará como un cambio propuesto más.

Crear una coalición de interesados en qué funcione

Siempre hay gente, entidades, organizaciones, equipos o departamentos donde el reto que se va a afrontar tenga un impacto muy relevante. Es decir, que su resolución y puesta en marcha suponga una ventaja con la situación actual. Hablemos y veamos cómo afrontar conjuntamente el reto.

Crea una visión de cómo será la vida con el cambio

En este punto, si conocemos y sabemos quiénes van a ser los beneficiados por los cambios, nada mejor que explicar al equipo interesado y al resto de cómo será la vida con la propuesta de solución operativa. No pongamos características técnicas como solución. Es mejor explicar con beneficios de cada rol involucrado

Comunicar, comunicar y comunicar

Cuenta la solución y los cambios, una y otra vez, a todo el mundo. No hay nada mejor que explicar, explicar y volver a explicar a todo aquel que requiera conocer este tipo de propuesta. En entornos pequeños, no dudéis en tener conversaciones informales explicando la idea o proyecto a todos. No es perder tiempo, es ganarlo para el futuro.

Eliminar obstáculos

No hay ninguna duda de que cualquier cambio va a tener obstáculos. Muchos de ellos reales y otros imaginarios. Los imaginarios son reticencias basadas en ideas o prácticas anteriores que se podrán resolver cuando se vayan encontrando, pero los de verdad hay que resolverlos. Esto supone un buen conocimiento técnico, pero también y no menos importante, tener una buena capacidad de empatía y de negociación con terceros. Aplicar la persuasión es complicado, pero es necesario en este punto.

Lograr victorias a corto plazo o los famosos “quick wins”

Nadie se va a unir al cambio si no tiene victorias. Haz el cambio donde te resulte más fácil y abordable. Si el entorno percibe los éxitos y beneficios del cambio en un punto específico, más se irán uniendo a tu causa por el cambio. Nadie quiere ir con los caballos perdedores.

Seguir adelante con un plan establecido

Aquí hay varios aspectos relevantes. Si conocemos un plan seguro (casi imposible con estos tiempos de incertidumbre), definir y ejecutar el plan. En el caso de estar en un entorno cambiante, identificar los criterios e ir definiendo aquellos puntos donde ir desarrollando el plan.

Anclar los cambios a la cultura de la organización

Esta parte sucede cuando el cambio introducido se interioriza en la organización. Cuando la propia organización asume como suyo el cambio y esto se hace solo con una cosa: tiempo.

Con todo esto, simplemente recordar estos puntos que, aunque tienen bastante tiempo, siguen siendo relevantes.

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Comenzamos trabajando con startups de todo tipo, bien dentro de incubadoras o aceleradoras, bien de forma independiente, pudiendo ver cuáles eran los riesgos principales y su impacto a la hora de desarrollarse. Por este motivo y como siempre, gracias a la propia demanda de algunos clientes, comenzamos a realizar valoraciones cualitativas y cuantitativas para algunos inversores, estudiando el modelo de negocio y el activo sobre el que se basan.

Portada libro electrónico sobre como validar tu inversión en startups by COCREANET

Desde hace ya bastante tiempo, teníamos pensado recopilar cuáles eran los principales criterios, gracias a nuestra experiencia y utilizando metodologías ya testadas, se pueden identificar y clasificar los riesgos en los que se incurre al formalizar una inversión.

Además, siempre habíamos pensado en publicarlo para que los responsables de startups que estén en búsqueda de financiación y posibles inversores, puedan tener una idea clara de aspectos que son básicos y tener la misma información y criterios para poder cerrar un acuerdo que sean beneficios para ambas partes.

Por este motivo, por la ayuda para ambos entornos, hemos decidido publicarlo con licencia Creative Commons, basándonos en nuestros propios criterios de colaboración de forma gratuita, pidiendo el pequeño favor de publicar un tweet para que pueda ser conocido y accesible a la mayor cantidad de gente que lo pueda necesitar.

Muchas gracias por ayudarnos a divulgar este contenido.
Pulsa sobre el enlace para descargar el ebook

 

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