Este servicio está orientado principalmente para empresas consolidadas que necesitan conocer nuevas tendencias que impactarán en su negocio, o bien, nuevos productos o servicios que puedan tener un impacto positivo en la organización.

En el caso de diseño de futuros, cualquier organización, tanto empresarial como social (casos de Think Tank), que desee desarrollar estrategias o tomar posiciones ante nuevos escenarios posibles futuros.

Cualquier situación ante la cual sea necesario conocer el detalle y la forma de desarrollarse ante un futuro incierto. 

Cualquier organización que desee ser proactiva ante posibles situaciones futuras que considere relevantes para sus actores de interés.

Se desarrolla una estrategia de identificación de tendencias basada en: conocimiento de fuentes de señales relevantes ponderadas recogidas a lo largo de tiempo; fuentes de información de startups nacionales e internacionales clasificadas por temática y tecnologías aplicadas (proceso de scouting).

En el caso de desarrollo de escenarios de futuros, se plantea el desarrollo de una propuesta de diseño especulativo basada en la identificación de señales relevantes, para buscar conos de futuros posibles, probables y preferibles.

Este servicio está orientado a empresas con un modelo de negocio consolidado que buscan la optimización de sus beneficios. 

Suele tratarse de compañías con un poso y un conocimiento amplio de su negocio, como es el caso de empresas familiares o cooperativas con varias décadas de existencia, que, sin embargo, no han desarrollado todavía la cultura y los mecanismos más eficaces para abordar los retos. Se trata de incorporar nuevas formas de hacer para facilitar que las nuevas ideas de productos o servicios fluyan.

Los negocios se encuentran con nuevos cambios de su propio mercado o incluso, de nuevas formas de trabajar (principalmente procesos de digitalización), ante los cuales las empresas consolidadas requieren dar respuesta de una manera eficiente y eficaz. Además, estos retos suelen venir acompañados por el cambio de hábitos de nuestros clientes o proveedores.

Se trata de conseguir dar respuesta a esas situaciones tomando el propio conocimiento e incorporando las habilidades personales o grupales necesarias para hacerles frente. Trabajando así la gestión del cambio dentro de la organización.

El mantra es «Aprender haciendo» es decir, al equipo intraemprendedor se le entrena practicando con nuevas formas de trabajo, de manera que se incorpora y se prueba la utilidad de las metodologías. Además, en el caso de estar realizado bajo una estrategia de innovación abierta, se llevan a cabo distintas dinámicas de cocreación e ideación conjunta.

Según las necesidades de la organización, aparecen propuestas metodológicas como Sprint Design o EXO Sprint. También se pueden desarrollar procesos similares a incubadoras o Venture Building, apoyándose en enfoques ágiles, como Lean Startup y Customer Development, y utilizando herramientas acordes del espectro de Design Thinking  y System Thinking.

Además, en todos los casos, acompañamos en el proceso de puesta en marcha y validación (acompañamos en la parte difícil a los equipos de trabajo) y gestionamos el proyecto con una metodología adaptativa como puede ser SCRUM o KAMBAN

Al tener en muchos casos la necesidad de incorporar nuevas propuestas tecnológicas, en caso de requerirse, damos de forma particular al equipo intraemprendedor soporte para la comprensión y validación del uso de estas nuevas tecnologías.

El servicio está pensado para comités de dirección, grupos de trabajo ante un reto completo, grupo de actores dentro de un contexto social. Espacios todos donde sea necesario incorporar las distintas percepciones de los participantes a la posible solución.

Son muy habituales para empresas en un proceso de reflexión (diseño estratégico o planes de acción conjunto). También para el desarrollo de soluciones ante retos sociales.

Este tipo de soluciones se aplican en innovación social en todas sus vertientes, pero también se utiliza en multitud de ocasiones para procesos de toma de decisión o creación de planteamientos estratégicos de empresas de todo tipo.

Como norma general, es aplicable a cualquier grupo de personas donde se requiera poner en común todo tipo de susceptibilidades, tomando como base la opinión de todas ellas y buscando, en el caso que se desee, propuestas de solución comunes ante un reto complejo. 

Hay muchas formas de afrontar los retos de este tipo por lo que es necesario, antes de nada, analizar a fondo las necesidades que se han planteado por el cliente. Algunos coinciden con intraemprendimiento, como son Sprint Design o Exo sprint

Aparecen enfoques sistémicos como son el Design Thinking o System Thinking; también metodologías como la resolución creativa de problemas complejos; dinámicas como son Open Space para toma y recogida de criterios o percepciones; herramientas como Visual Thinking; etc.

Este servicio está completamente orientado a empresas consolidadas que deseen implementar propuestas de solución colaborando bajo un marco de innovación abierta, incorporando talento para generar propuestas innovadoras y nuevos enfoques para afrontar retos de mercado.

Este tipo de estrategias de innovación resuelven el problema de las empresas consolidadas cuando, en el desarrollo de nuevos proyectos, su expertise y know-how requieren de la incorporación de nuevos conocimientos o tecnologías para generar una disrupción en el mercado.

También son necesarios este tipo de servicios cuando se quieren validar distintas nuevas tecnologías o avances técnicos que puedan ser relevantes en el mercado, o bien, nuevos modelos de negocio que no están adaptados a la situación actual de la compañía.

Aunque muchas empresas se centran en la definición y ejecución de herramientas como incubadoras o aceleradoras, para que el resultado sea adecuado se requiere de un proceso previo y posterior a la ejecución propia del mecanismo seleccionado. Se trata de alinear la estrategia de acción con los objetivos corporativos, eligiendo el mecanismo más adecuado para validar e incorporar el conocimiento y expertise a la organización.

Una vez validado y ejecutado el proceso, se acompaña y asesora a la empresa consolidada en la estrategia colaborativa posterior. Para ello puede ser necesario realizar incluso valoraciones cualitativas y cuantitativas de la entidad colaboradora, con el objetivo de generar una estrategia de inversión de Corporate Venture Capital (entrada en el capital de la empresa, compra y adquisición para incorporación interna o incluso, lanzamiento de spin-off).

Este servicio está completamente orientado a empresas consolidadas que deseen cambiar su cultura corporativa para ser capaces de incorporar el cambio como algo intrínseco para conseguir incorporar la innovación y adaptarse a la  incertidumbre, manteniendo su experiencia en explotación.

Este tipo de gestión de personas, cultura y proyectos resuelven el problema de las empresas consolidadas que buscan alcanzar el nivel de organización ambidiestra(orientada a la innovación y la explotación al mismo tiempo), siendo capaces de gestionar la incertidumbre, basándose en el potencial diferencial de cada organización, las personas que lo componen.

También son necesarios este tipo de servicios cuando se quieren incorporar nuevas formas de medición y gestión de rendimiento de la organización.

Basado en un proceso de gestión del cambio bien definido y estructurado, se busca cambiar el planteamiento de las personas que desarrollan su trabajo en la organización, incorporando criterios como la autogestión, aprendizaje continuo basado en la experimentación y gestión de la incertidumbre propia del desarrollo de productos o servicios (Lean Startup conjuntamente con Customer Development) y la gestión ágil de proyectos (SCRUM-KAMBAN)

Más focalizado a nivel de personas, conocer el uso de gestión orientada a datos (Data-driven strategy) en personas (People Analytics) es fundamental, así como incorporar metodologías de gestión de metas(OKR) para las personas que componen la organización. 

No existe una tipología de cliente específica para este tipo de soluciones, pero han recurrido a este tipo de propuestas Parques científicos, universidades, hubs de innovación, fondos de inversión privados o Family Offices, organizaciones empresariales, diputaciones, ayuntamientos, ONGs o incluso, empresas familiares, emprendedores o equipos de personas particulares.

Hay situaciones de todo tipo, pero todas tienen en común la necesidad de dar respuesta a un requerimiento que tiene relación con la innovación, tanto tecnológica como si no lo es, y que supone un reto complejo. En muchos casos, el cliente no sabe si es posible llevarlo a cabo, o incluso, no conoce si hay un nombre exacto o mecánica para dar respuesta a su necesidad.

Al no tener una propuesta cerrada, todas las metodologías, estrategias o herramientas, tanto en campos de innovación o relacionados, se pueden entremezclar y utilizar a discreción para conseguir el objetivo que requiere el cliente.

Somos artesanos y buscamos la forma adecuada de afrontar tu reto y darle respuesta, aunque se genere una planificación híbrida entre distintas mecánicas o propuestas con el único objetivo de solventar tu problema, sin que vuelva a ser replicable en otra situación.