No siempre se habla de ello, pero una parte importante de cualquier proyecto no tiene que ver con lo que haces, sino con quién decides hacerlo. Y esa elección, aunque a veces pase desapercibida, acaba marcando profundamente el tipo de trabajo que eres capaz de desarrollar.

Cuando empiezas, elegir no siempre es una opción.

Aceptas proyectos, colaboraciones y clientes con la lógica —bastante razonable— de aprender, crecer y construir un camino. En esa fase, el foco está en hacer, en probar, en entender dónde puedes aportar valor.

Con el tiempo, sin embargo, algo cambia.

Empiezas a reconocer patrones. A identificar qué dinámicas funcionan y cuáles no. Qué relaciones te permiten trabajar bien y cuáles, en cambio, generan fricción, desgaste o incluso bloquean procesos que deberían ser constructivos.

Y es ahí donde aparece una de las decisiones más importantes —y también más difíciles—: empezar a elegir.

La elección como estrategia

En COCREANET hemos aprendido que no todos los proyectos son para nosotros.
Y, sobre todo, que no todas las formas de trabajar encajan con la nuestra.

Nos interesa trabajar con organizaciones y personas que entienden el territorio como algo vivo, que están dispuestas a escuchar, a cuestionarse y a construir desde lo colectivo. Proyectos donde hay espacio para el diálogo, para la complejidad y para los tiempos que requieren los procesos reales.

No siempre es así.

Hay contextos en los que el trabajo se plantea desde la urgencia, desde la necesidad de resultados rápidos o desde una lógica más centrada en el cumplimiento formal que en la transformación real. Espacios donde la escucha es limitada, donde las decisiones ya están tomadas o donde el margen para trabajar con profundidad es muy reducido.

En esos casos, la pregunta deja de ser si podemos hacer el trabajo… y pasa a ser si tiene sentido hacerlo.

Conocerse y reconocerse

A lo largo de nuestra trayectoria, hemos tomado la decisión de no continuar en algunas colaboraciones. No siempre ha sido fácil. Decir que no —o decidir parar— implica renunciar a oportunidades, a ingresos y, a veces, a relaciones construidas con el tiempo.

Pero también implica algo más importante: cuidar el tipo de trabajo que queremos hacer.

Porque la calidad de lo que hacemos no depende solo de nuestra capacidad técnica. Depende, en gran medida, del contexto en el que trabajamos y de las personas con las que compartimos el proceso.

Elegir con quién trabajar no es una cuestión de comodidad.

Es una cuestión de coherencia.

Tiene que ver con alinear lo que hacemos con cómo queremos hacerlo. Con evitar dinámicas que sabemos que no funcionan. Con generar las condiciones necesarias para que los proyectos tengan sentido, tanto para nosotros como para los territorios con los que trabajamos.

Con el tiempo hemos entendido que decir que no también forma parte del trabajo.

Y que, en realidad, elegir bien no reduce las oportunidades, sino que las afina.

Nos permite trabajar mejor, con más foco, con más sentido y con mayor impacto.

Y, sobre todo, nos permite seguir construyendo COCREANET desde un lugar en el que nos reconocemos.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

Cerrar etapas, abrir caminos	Innovar y compartir	Conectar lo económico y lo social

La entrada Elegir con quién trabajar (y por qué eso importa) aparece primero en cocreanet.

Cuando tratamos la despoblación como si fuera el mal en sí misma, aplicamos parches donde hace falta cirugía. Hay otra manera de mirar.

Llevamos décadas hablando de despoblación como si fuera una enfermedad. Se diagnostica, se alarma, se redactan estrategias, se aprueban subvenciones, se convocan premios… Y, sin embargo, los municipios siguen vaciándose. No porque nadie haga nada, sino quizás porque estamos mirando en la dirección equivocada.

¿Y si la despoblación no fuera el problema, sino la señal de que hay otros problemas sin resolver?
Esta distinción no es semántica. Es estratégica. Cuando tratamos la despoblación como causa, tendemos a buscar soluciones directas: atraer familias, ofrecer incentivos fiscales, digitalizar servicios. Todo eso puede tener sentido, pero si no abordamos lo que hay debajo, estamos poniendo parches sobre grietas estructurales.

Foto: encuentro organizado por Tierras del Cid en Pedro – Soria (junio 2025)

Las personas no abandonan sus pueblos porque quieran. La mayoría lo hacen porque en su territorio no encuentran lo que necesitan para vivir bien: trabajo con futuro, servicios dignos, comunidad activa, oportunidades para sus hijos. La despoblación es la suma de miles de decisiones individuales racionales ante un contexto que no ofrece alternativas.

El problema de los indicadores equivocados

Una parte del problema es que medimos lo fácil de medir. El número de habitantes es un dato sencillo, visible, comparable. Por eso aparece en todos los informes y en todos los titulares. Pero hay territorios que crecen en población y siguen siendo frágiles; y hay territorios que pierden habitantes y, al mismo tiempo, están construyendo una economía local resiliente, una comunidad cohesionada, una identidad territorial fuerte.

La inteligencia territorial precisamente sirve para esto: para ir más allá del dato superficial y leer el territorio con más profundidad. Un análisis bien hecho no solo dice cuántos habitantes hay, sino cómo está el tejido productivo, qué capacidades existen en la comunidad, qué tendencias externas pueden impactar en el territorio, qué oportunidades están siendo desaprovechadas.

Síntomas frecuentes que se confunden con el problema

En nuestra práctica de trabajo con entidades locales y grupos de acción local, encontramos a menudo que lo que se presenta como «el problema a resolver» es en realidad una manifestación de algo más profundo. Algunos ejemplos habituales:

• Falta de relevo generacional en la agricultura → síntoma de un modelo productivo que no garantiza ingresos dignos ni calidad de vida al agricultor.
• Cierre de comercios y servicios locales → síntoma de una demanda insuficiente, pero también de falta de diversificación económica y de modelos de negocio adaptados al contexto rural.
• Escasa participación ciudadana → síntoma de una desconfianza acumulada en las instituciones y de procesos participativos que no han dado frutos visibles.
• Dificultad para atraer profesionales → síntoma de condiciones laborales y vitales que no compiten con lo que ofrecen los entornos urbanos.
Ninguno de estos síntomas se resuelve atacándolo directamente. Requieren una mirada sistémica, que entienda las relaciones entre factores y que priorice actuaciones con efecto multiplicador.

Reencuadrar el debate

Si aceptamos que la despoblación es un síntoma, las preguntas estratégicas cambian:

• ¿Qué condiciones hacen que vivir aquí sea una elección y no un sacrificio?
• ¿Cuál es la vocación real de este territorio? ¿Estamos construyendo sobre sus fortalezas o lamentando sus carencias?
• ¿Quién ya está aquí y qué necesita para quedarse y crecer?
• ¿Qué oportunidades externas (transición energética, turismo sostenible, economía del cuidado, teletrabajo) pueden anclar actividad económica en este territorio?
• ¿Estamos escuchando a la comunidad, o estamos decidiendo por ella?

Cambiar el encuadre tiene consecuencias prácticas. Implica construir estrategias desde el conocimiento profundo del territorio y no desde plantillas genéricas. Implica involucrar a los actores locales no solo como destinatarios de las políticas, sino como co-diseñadores de ellas. Y, sobre todo, implica asumir que no hay receta universal: cada territorio es un ecosistema singular.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

La innovación territorial no ocurre en los despachos	Analfabetismo territorial	De lo urbano a lo rural

La entrada Despoblación: ¿problema o síntoma? Reencuadrar el debate para actuar mejor aparece primero en cocreanet.

Durante mucho tiempo hemos mirado el medio rural con una imagen heredada, construida a partir de recuerdos, relatos y experiencias que ya no existen. Pero los territorios cambian, evolucionan y se transforman. Y quizás el mayor reto hoy no sea entender el rural… sino revisar la mirada con la que lo seguimos observando.

Como muchos niños y niñas de mi generación, yo también tenía un pueblo.
Nací y crecí en una ciudad del entorno de Madrid: Alcorcón. Cada verano, con mi madre y mis hermanas nos íbamos a la casa del pueblo, un municipio que por aquel entonces tenía en torno a 3.000 habitantes en la comarca de la Jara: Los Navalmorales, Toledo. Mi madre y toda mi familia materna son de allí.

Imagen creada para esta entrada por IA (DALL-E)

Mi padre, madrileño de pedigrí, gato, suspiraba por el pueblo. A diferencia de mi madre, que nos recordaba una y mil veces que a ella en el pueblo no se le había perdido nada, que iba porque nosotras queríamos. Y ¡claro que queríamos! Era lo mejor del mundo. Todavía hoy recuerdo aquellos veranos de mi infancia y adolescencia como un paraíso perdido.

En aquellos años 80, España todavía tenía mucho que andar para igualarse a otros territorios del club europeo donde acababan de admitirnos. En todas partes. Pero, si cabe, mucho más en el rural.
Si, como muchos de esos niños y niñas de aquella generación, tus veranos paradisiacos rurales terminaron rondando el cambio de siglo, lo más probable es que para ti el pueblo sea una foto, no muy nítida, en un álbum familiar. Suele pasar – como cuando hace años que no ves a alguien y de repente te lo encuentras – que tus recuerdos solo existen ahí, pero no se parecen en nada a lo que pasa hoy.

Qué ha cambiado en el rural en los últimos 20 años

La respuesta corta es: casi todo. La larga merece algo más de atención. El rural español de 2026 es profundamente distinto al de hace veinte años, y no solo en términos demográficos:

• El perfil de quien vive en el rural ha cambiado. Junto a las familias de siempre conviven neorrurales que llegaron por elección, trabajadores remotos que no dependen del territorio para su empleo, jubilados activos que generan comunidad, y emprendedores que han encontrado en el rural condiciones que la ciudad no les ofrecía.

• La economía rural se ha diversificado. La agricultura sigue siendo importante, pero ya no es el único eje. El turismo sostenible, la economía del cuidado, la producción artesanal de valor añadido, los servicios digitales y la energía renovable están redibujando el mapa productivo de muchos territorios.

• La conectividad ha reducido drásticamente el aislamiento informacional. Vivir en un pueblo pequeño ya no significa estar desconectado del mundo. Eso cambia las expectativas, las referencias y las aspiraciones de quienes eligen quedarse o llegar.

• Las motivaciones para habitar el rural han cambiado. Calidad de vida, sostenibilidad, comunidad, espacio: son valores que han ganado peso, especialmente entre generaciones más jóvenes. El rural ya no es solo el lugar del que no se pudo salir, sino en muchos casos el lugar al que se elige llegar.

Viejos marcos mentales

Probablemente, muchos de los que hoy deciden las políticas, estrategias e iniciativas para promocionar el rural también fueron niños y niñas con pueblo. Y, posiblemente, siguen viendo con esos ojos lo que ya no existe más que en un viejo álbum familiar.

Y tomar decisiones sobre un territorio con una imagen que no se corresponde a lo que es hoy tiene consecuencias muy reales. Al menos hay tres marcos mentales que siguen persistiendo con especial tenacidad:

• El rural como carencia. Es quizás el más extendido y el más dañino. Bajo este marco, el territorio rural se define por lo que le falta: servicios, población, oportunidades, infraestructuras. Esta mirada no es solo descriptiva, es prescriptiva: orienta las políticas hacia la compensación de déficits en lugar de hacia el aprovechamiento de fortalezas. Y tiene un efecto perverso: convierte a los territorios en receptores pasivos de ayudas en lugar de protagonistas activos de su propio desarrollo.

• El rural como cosa del pasado. La imagen del pueblo como espacio de tradición, autenticidad y lentitud tiene su encanto, pero cuando se convierte en marco dominante, invisibiliza la complejidad y la modernidad de muchos territorios rurales. Hay pueblos que están protagonizando transiciones energéticas, experimentos de gobernanza participativa o modelos de economía circular más avanzados que muchas ciudades. Ese rural no cabe en la foto del álbum.

• El rural como problema urbano a resolver. Quizás el más sutil de los tres. Se manifiesta cuando las soluciones vienen diseñadas desde fuera, por técnicos y políticos que rara vez pisan el territorio, pensadas para un rural imaginado que pocas veces coincide con el real.

Es imprescindible cambiar el marco mental.

No se trata de romantizar el rural ni de ignorar sus dificultades reales. Se trata de cambiar el punto de partida. En lugar de preguntarnos qué le falta al territorio, preguntarnos qué tiene y cómo puede aprovecharlo. En lugar de diseñar soluciones desde fuera, cocrear estrategias con quienes conocen el territorio desde dentro. En lugar de medir solo lo que es fácil de cuantificar, construir sistemas de inteligencia territorial que capturen la complejidad real.

Y, definitivamente, aceptar que cada territorio es un ecosistema singular y que las recetas universales rara vez funcionan.
Ahora, que llevo ya unos cuantos años viviendo en el rural, pienso mucho en Los Navalmorales. Yo no he vuelto, pero estoy segura de que si lo hiciera sería capaz de reconocer sus calles y sus casas, pero no a la gente que ha decidido quedarse y construir allí, no los proyectos que no estaban en ningún plan estratégico, no los vínculos que la ciudad no sabe fabricar. Mi madre tenía razón: en aquel pueblo no se le había perdido nada. En este otro, seguramente no sería capaz de encontrarse.

A todos los niños y niñas de mi generación os sugeriría volver. No con los ojos del álbum, sino con los de ahora. Ver lo que hay, no lo que recordáis. Y entonces, desde ahí, pensar qué se puede construir.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

La innovación territorial no ocurre en los despachos	Analfabetismo territorial	De lo urbano a lo rural

La entrada Nuevas ruralidades y viejos marcos mentales aparece primero en cocreanet.

Recientemente hemos tenido la oportunidad de viajar a Miranda do Douro, en Portugal, para lanzar junto a nuestros socios de Rural Move y Tierras del Cid el proyecto Erasmus+ RuralRoot. Más allá de las reuniones y las sesiones de trabajo, el verdadero valor de estos encuentros es conocer a las personas y los proyectos que dan vida a los territorios.

Miranda do Douro es uno de esos lugares donde el paisaje habla por sí solo.
El río Duero – Douro marca el territorio y, al mismo tiempo, lo conecta. Durante siglos ha sido frontera, pero también ha sido puente.
Ese espíritu es, en cierto modo, el que inspira el proyecto RuralRoot: mirar el territorio compartido desde una lógica de cooperación, reconociendo que las dinámicas sociales, económicas y culturales no entienden de fronteras administrativas.

Foto del rio Duero-Rio Douro desde el mirador de Picote (miradouro da Fraga do Puio)

Pero más allá del proyecto, lo que realmente nos llevamos de este viaje fueron las historias.
Historias de personas que han decidido apostar por su territorio.
Como la empresa familiar dedicada a la cuchillería artesanal. Ya en su tercera generación, siguen trabajando con una mezcla admirable de tradición y adaptación a los tiempos actuales.
En un mundo dominado por la producción industrial, ver cómo un oficio se mantiene vivo gracias al conocimiento acumulado durante décadas es casi un recordatorio de que la innovación también puede consistir en saber preservar lo que funciona.

Emprender desde lo cotidiano

Conocimos pequeños restaurantes familiares donde la cocina es mucho más que un negocio. Mujeres que han convertido su pasión por la gastronomía en un proyecto de vida, ofreciendo una cocina honesta, profundamente ligada al territorio.
Son espacios donde se percibe algo que muchas veces olvidamos cuando hablamos de emprendimiento rural: que los proyectos no nacen solo de estrategias o planes de negocio, sino también de afectos, identidad y arraigo.
O los proyectos de artesanía local, que demuestran que en territorios pequeños pueden surgir iniciativas culturales capaces de abrir nuevas miradas y generar actividad.
Son todos esos proyectos discretos los que construyen nuevas oportunidades para el territorio.

El río que nos une

Este proyecto tiene un hilo conductor constante: el Duero – Douro.
Un río que atraviesa territorios, culturas y comunidades a ambos lados de la frontera, sin llegar a ser nunca una línea divisoria. Experiencias como RuralRoot nos recuerdan que también es un espacio de encuentro.
Porque cuando miramos el territorio desde la cooperación, los prejuicios se diluyen y aparecen con más claridad las oportunidades compartidas.
Proyectos como el Erasmus+ RuralRoot sirven precisamente para eso: para mirar el territorio desde otra perspectiva, para descubrir proyectos que muchas veces permanecen invisibles y para recordar que el desarrollo rural no es una abstracción.
Tiene nombres, rostros e historias concretas.
Historias que construyen el futuro de nuestros territorios.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

Por qué las entidades locales deberían desarrollar proyectos europeos	Comunicar en el territorio	España necesita más living labs

La entrada RuralRoot: el Duero -Douro que nos une (Erasmus+) aparece primero en cocreanet.

Hemos tenido la oportunidad de participar, de la mano de los grupos de acción local CODINSE y Tierras del Cid, en varios encuentros vinculados a la Red PAME. Preparando estas jornadas he reflexionado sobre la comunidad en el medio rural y cómo impacta eso en mi condición de género femenino.

Me ha pasado muchas veces, cuando cuento que dejé la ciudad para irme a vivir al medio rural – hace ahora justo 5 años -, que me llaman valiente o cuanto menos muestran sorpresa. Nunca he terminado de entender esa reacción, porque yo nunca lo viví así. No sentí que estuviera haciendo algo heroico ni especialmente arriesgado. Más bien al contrario: lo que vi en el medio rural fue una oportunidad.
Una oportunidad de vivir de otra manera, sí, pero también una oportunidad de trabajar, de emprender y de construir proyectos con sentido.

Foto del  evento con CODINSE (Fresno de Cantespino, 11 de marzo de 2026)

Foto del evento con Asoc. Tierras sorianas del Cid (San Esteban de Gormaz, 12 de marzo de 2026)

La fuerza de la comunidad

Una de las cosas que más me sedujo al llegar aquí fue el sentido de la comunidad.
En los pueblos las relaciones funcionan de otra manera. Las personas se conocen, las conversaciones ocurren en espacios compartidos y los proyectos rara vez se construyen en solitario.
Eso genera algo muy valioso para quien emprende: redes de confianza.

Muchas veces hablamos del emprendimiento en términos de financiación, formación o innovación. Todo eso es importante. Pero hay un factor que resulta igual o más decisivo: saber que no estás sola, que hay personas alrededor dispuestas a apoyar, a aconsejar o simplemente a acompañar.

Y esa dimensión comunitaria es algo que el medio rural conserva con una intensidad que se ha perdido en las ciudades.

Las mujeres y las redes

Si además hablamos de mujeres, la cuestión adquiere otra dimensión.
Las mujeres llevamos siglos construyendo redes, muchas veces de manera informal. Redes de apoyo, de cuidados, de colaboración. Sin duda también como mecanismo de supervivencia, porque socialmente no hemos contado con estructuras formales que nos respaldaran.

Quizás por eso, cuando esas redes se encuentran con la lógica comunitaria del medio rural, ocurre algo interesante: aparece un terreno especialmente fértil para el emprendimiento femenino.
No porque sea fácil —que no lo es— sino porque existen condiciones que favorecen la cooperación, el apoyo mutuo y la construcción colectiva.

Encontrar un lugar

Y esta es justo la reflexión que acabo de hacer estos días: tal vez una de las razones por las que me sentí cómoda en el medio rural desde el principio tiene que ver precisamente con eso.

Con la posibilidad de trabajar desde la cercanía, de construir relaciones profesionales que también son relaciones humanas, de formar parte de redes que se tejen con naturalidad.

Quizás sin buscarlo conscientemente, encontré en el medio rural un entorno que encajaba bastante bien con una forma de trabajar y de relacionarse que, como mujer, siempre me había resultado natural.
Un espacio donde comunidad, proyecto y vida no están completamente separados.

He hablado de todo esto en los encuentros organizados por Tierras del Cid y CODINSE, recordando algo importante: que los territorios no se transforman solo con proyectos o políticas públicas, también se transforman gracias a las redes invisibles que las personas —y muy especialmente las mujeres— han sabido construir a lo largo del tiempo.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

Un lugar en el mundo	Claves de inteligencia territorial colectiva	Redes que aprenden

La entrada Comunidad, mujeres y ruralidad aparece primero en cocreanet.

Hablar de innovación territorial, rural y /o social desde un despacho es un ejercicio académico que, como poco, no responde a las necesidades reales. (y, como mucho, es puro postureo)

Los que nos leéis hace tiempo, sabéis que somos bastante críticos con todos esos proyectos, estrategias, documentos de planificación y convocatorias públicas que tienen que ver con la innovación territorial y que han nacido en un despacho (normalmente, urbano).

Imagen creada para esta entrada por IA (DALL-E)

Resulta demasiado tentador (mucho más ahora, con todo un kit de herramientas de IA al alcance de cualquiera) sentarse tras una pantalla de ordenador y diseñar planes estratégicos, diagnósticos, documentos extensos y presentaciones muy elaboradas que intentan ordenar la realidad desde la distancia. Todo parece encajar sobre el papel. Sin embargo, cuando esas propuestas aterrizan en el terreno, las cosas suelen ser bastante más complejas.

Los territorios no son sistemas abstractos. Son espacios habitados por personas, con historias, tensiones, relaciones de poder, expectativas y ritmos propios. Y todo eso rara vez cabe en un documento técnico.

Innovar exige pisar el territorio (o la tierra para quien se la trabaja)

Trabajar con territorios implica aceptar algo que a veces incomoda: muchas de las claves para transformar un lugar no están en los modelos teóricos ni en las metodologías de moda, sino en el conocimiento que ya existe dentro de la propia comunidad.

Ese conocimiento no siempre es visible ni aparece en los informes. Se encuentra en conversaciones informales, en dinámicas sociales que se han construido durante años, en la experiencia de quienes habitan y trabajan allí.

Por eso, innovar en el territorio exige algo bastante simple y a la vez exigente: estar presentes. Escuchar antes de proponer. Entender antes de diseñar. Acompañar procesos en lugar de intentar dirigirlos.

Innovar también es un ejercicio de humildad

La innovación está reñida con el ego. Claramente. Si piensas que estás en poder de la verdad y te sobra el “prueba error” imprescindible para innovar, es imposible que lo consigas. Porque si algo te enseña la innovación es el camino del fallo.

Y en desarrollo territorial no es distinto. Esto no va de llegar con respuestas prefabricadas. Va más bien de formular las preguntas adecuadas, crear espacios donde las personas puedan pensar juntas y facilitar que las ideas que ya existen encuentren la forma de desarrollarse.

Los despachos están bien para ordenar ideas, analizar datos y pensar en estrategias. Pero la innovación real siempre termina ocurriendo en otro lugar.
Ocurre en las conversaciones, en las plazas, en las asociaciones, en los proyectos compartidos, en las decisiones cotidianas que toman quienes viven el territorio.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Formulación y justificación de proyectos

También te puede interesar…​​

Innovación social: entre la práctica y el postureo	Desde la mirada urbana viendo el entorno rural	Innovación sin tonterías

La entrada La innovación territorial y social no ocurre en los despachos aparece primero en cocreanet.

Los ayuntamientos estáis en el centro de la agenda europea: transición energética, movilidad sostenible, vivienda asequible, digitalización de servicios públicos, cohesión social… y la buena noticia es que hay convocatorias europeas diseñadas (o muy accesibles) para entidades locales.

A continuación, recopilamos las convocatorias más interesantes para ayuntamientos que están abiertas ahora con ideas claras sobre cuales son las principales acciones a realizar, detallando para qué pueden servir a los distintos participantes.

European Urban Initiative (EUI) – Innovative Actions

Ideal para: pilotos urbanos con ganas de disrumpir y replicables en Europa (innovación aplicada en entornos urbanos).
La convocatoria financia a entidades urbanas para probar soluciones innovadoras a retos urbanos (a escala piloto, con foco en impacto y transferibilidad). La 4ª convocatoria cuenta con un presupuesto indicado de 60 M€.
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento?
• Nuevos modelos de movilidad (intermodalidad, movilidad compartida, electrificación, optimización del transporte público).
• Proyectos de vivienda (rehabilitación + inclusión + nuevos modelos de gestión).
• Soluciones de digitalización, innovación y modernización de servicios públicos.
• Programas integrales de acción climática y energía limpia en entorno urbano.

CERV – Networks of Towns (Redes de Ciudades)

Ideal para: participación ciudadana, redes europeas de municipios y proyectos sobre valores UE.
Convocatoria pensada para crear o consolidar redes de ciudades que trabajen juntas, con actividades transnacionales que refuercen la ciudadanía europea, la participación democrática y los valores de la UE. Presupuesto estimativo de 12 M€.
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento?
• Procesos participativos con ciudadanía (jóvenes, mayores, colectivos infrarepresentados).
• Proyectos de cohesión social, convivencia, lucha contra la discriminación, integración.
• Redes temáticas (p. ej. igualdad, inclusión, cultura, memoria democrática, voluntariado, etc.).
• Intercambios y actividades que conecten municipios europeos con un plan común.

Local Digital Twins for Smart & Sustainable Communities (LDT4SSC)

Ideal para: digitalización avanzada, planificación urbana con datos y gemelos digitales.
Esta convocatoria impulsa pilotos de “gemelos digitales” locales (Local Digital Twins) para mejorar la capacidad digital de ciudades y comunidades, con financiación de hasta 1.000.000 € por consorcio, siendo necesario encontrar otras fuentes, ya que se llega al 50% de subvención.
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento?
• Gemelo digital para planificación urbana (escenarios de desarrollo, equipamientos, impacto en servicios).
• Modelos de movilidad y tráfico, calidad del aire, ruido, zonas de bajas emisiones.
• Gestión de energía, rehabilitación urbana y resiliencia climática basada en datos.
• Integración con plataformas y “toolbox” europeas (interoperabilidad, componentes open source, IA aplicada).

Horizon Europe – Misión “Climate-Neutral and Smart Cities”

Ideal para: movilidad pública eficiente, calor urbano/edificios y modelos circulares a escala ciudad.
Dentro de Horizon Europe (Missions 2026–2027), hay topics 2026 con foco directo en transformación urbana.

Ejemplos de líneas:
• Transporte público urbano/suburbano eficiente y movilidad compartida.
• Transición a soluciones de calefacción de baja temperatura en edificios residenciales.
• Economía circular en construcción desde edificio a escala ciudad.
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento?
• Ser “entorno de pruebas” o socio clave en consorcios con universidades, empresas y otros municipios.
• Impulsar pilotos con indicadores de replicabilidad TRL altos (cerca de despliegue), con impacto medible en emisiones, energía y servicios.

CEF Energy – Proyectos transfronterizos de renovables

Ideal para: proyectos energéticos ambiciosos (y especialmente relevantes en cooperación entre territorios).
El mecanismo CEF Energy abre una convocatoria específica para obras y estudios de proyectos renovables transfronterizos. La convocatoria se dirige a proyectos con estatus CB RES (Cross-Border Renewable Energy).
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento (cuando aplica)?
• Impulsar (junto a otros actores) proyectos de generación renovable y/o almacenamiento con dimensión transfronteriza o regional cooperativa.
• Financiar estudios de viabilidad, evaluación técnica/ambiental/regulatoria y también obras (según línea).

Interreg – Convocatorias abiertas para cooperación territorial

Ideal para: cooperación transfronteriza/transnacional (servicios públicos, turismo sostenible, economía local, innovación, clima…).
Interreg publica convocatorias por programas y zonas. Hay múltiples convocatorias abiertas, con cofinanciación que suele llegar hasta el 80% (según programa).
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento?
• Proyectos con municipios/entidades de otros países para resolver retos compartidos.
• Servicios públicos, desarrollo local, adaptación climática, economía circular, digital, turismo sostenible, innovación social, etc.

b-solutions (Interreg / DG REGIO) – resolver obstáculos transfronterizos

Ideal para: ayuntamientos en zonas de frontera con “problemas reales” (normativa, servicios, movilidad, emergencias…).
b-solutions apoya casos concretos con análisis legal experto para superar obstáculos transfronterizos. La convocatoria está abierta (evaluación continua) y se ha ampliado hasta el 30 de junio de 2026.
¿Para qué puede servir en un ayuntamiento?
• Mejorar cooperación en transporte, atención sanitaria, empleo transfronterizo, educación, servicios de emergencia, trámites, etc.
• Preparar un caso sólido que desbloquee acuerdos o cambios prácticos.

Conseguir una ayuda europea no es solo “presentar un proyecto”: es diseñar bien, armar un consorcio, controlar la ejecución y, sobre todo, justificar sin sobresaltos.
En nuestra experiencia, se marca la diferencia en:
• Estrategia y encaje: elegir la convocatoria correcta y construir un proyecto alineado con prioridades UE (y con indicadores realistas).
• Gestión integral: planificación, hitos, seguimiento técnico y financiero, control documental y de subcontratación.
• Justificación y auditoría: preparación de evidencias, control de costes elegibles, trazabilidad y cumplimiento de requisitos (comunicación, contratación, informes de seguimiento y de finalización).
• Reducción de riesgo: anticipar incidencias, gestionar cambios y asegurar que el proyecto llega a término cobrando lo previsto.

Si tu ayuntamiento está valorando presentarse a alguna de estas convocatorias, el mejor momento para estructurarlo es ahora: cuanto antes se defina el enfoque, más sólida será la propuesta y más sencilla la ejecución. Si estimas que te podemos ayudar, no dudes en llamarnos.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Optimizar tareas administrativas IA

También te puede interesar…​​

Prospectiva, Herramienta Inteligencia Territorial	Inteligencia territorial y big data	Inteligencia territorial para entender despoblación

La entrada Convocatorias europeas para ayuntamientos: oportunidades abiertas en 2026 aparece primero en cocreanet.

Muchos de nuestros clientes que son entidades locales nos preguntan sobre la posibilidad de presentar proyectos a convocatorias europeas. Ahora os daremos nuestro punto de vista y como afrontarlo, desde la práctica, con éxito.

El otro día, un cliente de un Ayuntamiento nos consultó si su pueblo podía participar en algún proyecto europeo. Esta pregunta, muchas veces no realizada por vergüenza o simple desconocimiento, supone un cambio en muchos planteamientos que desde nuestros entornos pueden aportar nuevas propuestas muy interesantes.

Imagen de fondo de la entidad española relacionada con la delegación española del pacto rural europeo

A continuación, tras la pregunta, surgieron un montón más aspectos que pueden ser interesantes para nuestros pueblos, comarcas o incluso provincias. Por este motivo, tras darle una pensada, hemos decidido escribir esta entrada para que os ayude a comprender mejor y sacar el potencial a las convocatorias que también son nuestras, como parte de la Unión Europea.

¿Por qué una entidad local debería presentarse a desarrollar proyectos en convocatorias europeas?

Es fundamental comprender que las convocatorias de la UE son muchas y algunas son muy conocidas en nuestros entornos rurales. Temas como Leader o PAC son parte de este tipo de convocatorias, aunque sean gestionadas por nuestro Estado o por nuestras Comunidades Autónomas. De estas no vamos a tratar porque las conoceréis mucho. Vamos a hablar de aquellas que son gestionadas por la propia UE.

El principal motivo es que la UE nos ayuda a conocer mejor la UE y las buenas prácticas que en muchos aspectos se están desarrollando en ellas. Desde conocer como se hacen las cosas en otros lugares, hasta fomentar la ciudadanía europea pasando por la posibilidad de desarrollar proyectos de innovación que puedan impactar positivamente en el entorno son la principal motivación. Además, no nos engañemos. Cualquier intercambio de personas o entidades de otras naciones europeas nos aportará como personas y como entidades nuevos puntos de vista o conocer nuevas posibilidades.

¿Cómo una entidad local puede presentarse a desarrollar un proyecto de las convocatorias europeas?

Todas las convocatorias europeas requieren proyectos bien definidos, diseñados y orientados a conseguir la finalidad buscada. Siempre es necesario intercambiar los papeles, porque no debemos pensar que la convocatoria busca mejorar nuestro entorno, sino como podemos con un proyecto desarrollado por nosotros, ayudar a conseguir los objetivos establecidos por la propia EU.

Esto podría ser algo más o menos sencillo, pero la gestión posterior y justificación (en muchos casos, en inglés como idioma vehicular) supone un hándicap. Si bien es cierto que programas como Erasmus+ son también gestionados por entidades locales en castellano, otros se deben hacer en inglés. Por este motivo, se debe buscar personas que sean capaces de realizarlo o bien, contar con socios ya hacemos nosotros, que acompañamos a nuestros clientes durante todo el proceso. Es decir, desde Cocreanet no solo formulamos proyectos a convocatorias europeas, si no que ayudamos a la entidad al seguimiento y justificación.

¿Qué puede presentar una entidad local a las convocatorias europeas?

Aquí hay varios aspectos y se puede valorar desde varios roles diferentes, como son desde participar como entidad líder o como entidad asociada. En el caso de ir como asociado, el proyecto lo gestionará todo y nosotros haremos la parte correspondiente a nuestro entorno. Tendremos que hacer a lo que nos comprometamos, pero lo haremos nosotros mismos. Es la mejor opción para participar en las primeras ocasiones.

Ser líder supone promover el proyecto y buscar, a través de múltiples herramientas y los propios contactos, socios para construir un proyecto interesante. Esta opción es mejor cuando ya hemos hecho nuestros pinitos y hemos visto como es su ejecución en alguna otra ocasión.

Hay varias convocatorias muy interesantes, como son las de Erasmus +  para formar a nuestra juventud, mayores o personas próximas, hasta proyectos de ciudadanía(CERV), como puede ser para fomentar la participación ciudadana o las hermandades con otros lugares europeos. Otras convocatorias muy interesantes son proyectos donde se apoye a artistas como Europa Creativa o por otros aspectos medioambientales o de transferencia tecnológica, como son Horizonte Europa. Otros proyectos muy interesantes donde nuestra entidad puede participar son las distintas convocatorias de Interreg, donde temas como mejoras de gobernanza o colaboración entre territorios son la base y el motor de las convocatorias. Os dejamos el acceso al portal de participación de entidades locales publicado por el Gobierno de España.

Como habéis visto, hay muchas opciones, muchas convocatorias y muchas posibilidades de participar y entrar a formar parte (no solo de forma lejana) de nuestro entorno común compartido por más de 350 millones de personas. Es una ventana al mundo para mejorar, para compartir y para crecer.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Optimizar tareas administrativas IA

También te puede interesar…​​

Prospectiva, Herramienta Inteligencia Territorial	Inteligencia territorial y big data	Inteligencia territorial para entender despoblación

La entrada ¿Por qué las entidades locales deberían desarrollar proyectos en convocatorias europeas? aparece primero en cocreanet.

Muchos informes y cantidades enormes de datos no suponen mayor conocimiento. Es necesario transformar los datos en conocimientos y aun cuando aparece la incertidumbre, asumirla y comprender que con mayor información se consiguen tomar mejores decisiones.

Los territorios están llenos de información. Diagnósticos, estudios, indicadores, mapas, informes estratégicos. Sin embargo, muchas veces ocurre algo paradójico: cuanta más información hay, más difícil resulta decidir. No porque falten datos, sino porque falta algo más complejo y más humano: capacidad de convertir el conocimiento territorial en un relato comprensible, compartido y útil para la acción.

Imagen generada adhoc para el contenido de la entrada por IA (Dall-e)

El problema no es el informe, es lo que hacemos con él

En el desarrollo territorial, el informe ha sido durante años el formato dominante.
Un documento técnico que recopila datos, analiza tendencias y propone líneas de actuación.
Es necesario, sí. Pero no es suficiente. Cuando un informe:

• no se entiende fuera del círculo técnico,
• no conecta con la experiencia cotidiana de las personas,
• no ayuda a tomar decisiones claras,

entonces deja de ser una herramienta de inteligencia territorial y se convierte en un archivo más.

La complejidad del territorio no se reduce acumulando información, sino traduciéndola.

Hacer inteligible no es simplificar, es dar sentido

Hacer inteligible la complejidad territorial no significa “rebajar” el contenido ni perder rigor. Significa ordenar, priorizar y narrar.

Un territorio es un sistema vivo: personas, relaciones, infraestructuras, conflictos, oportunidades, memorias. Pretender explicarlo solo con indicadores es insuficiente. Pero renunciar al dato tampoco es la solución. La clave está en construir relatos territoriales informados:

• que conecten datos con experiencias,
• que expliquen causas, no solo síntomas,
• que ayuden a entender por qué pasan las cosas,
• y que permitan decidir con criterio.

Un buen relato territorial no elimina la complejidad, la hace habitable.

Del dato al relato: un cambio cultural en las políticas públicas

Cada vez más responsables públicos y equipos técnicos se dan cuenta de que la comunicación no es el final del proceso, sino parte central de la gobernanza. Cuando un territorio es capaz de explicarse a sí mismo:

• mejora la confianza entre actores,
• reduce la distancia entre técnicos, responsables políticos y ciudadanía,
• y genera alineamiento en torno a prioridades compartidas.

El relato no sustituye a la estrategia; la sostiene. Sin un relato comprensible, incluso la mejor estrategia corre el riesgo de quedarse en papel.

Relatos que activan el territorio

Los relatos territoriales más potentes no se construyen desde un despacho ni desde una agencia externa. Surgen cuando se combinan:

• análisis riguroso,
• escucha activa,
• conocimiento local,
• y una voluntad clara de devolver lo aprendido al territorio.

Cuando las personas se reconocen en la forma en que se cuenta su territorio, ocurre algo importante:
la información se convierte en implicación. Y esa implicación es uno de los activos más valiosos para cualquier proceso de desarrollo territorial.

En Cocreanet trabajamos precisamente en ese espacio intermedio entre el dato y la decisión. Acompañamos a territorios y organizaciones a transformar información compleja en conocimiento accionable, y ese conocimiento en relatos compartidos.

No se trata de “contar mejor” en términos estéticos, sino de:

• clarificar lo importante,
• conectar miradas diversas,
• y facilitar conversaciones estratégicas basadas en evidencia y experiencia.

Porque la inteligencia territorial no solo consiste en saber más, sino en entender mejor juntos.

Conclusión: cuando el territorio se entiende, puede decidir

Los territorios no necesitan más informes que nadie lea.  Necesitan relatos honestos, informados y compartidos que ayuden a orientarse en la complejidad. Pasar del informe al relato no es un cambio menor. Es un cambio cultural en la forma de gobernar, planificar y decidir. Y en un contexto de incertidumbre, entender bien el territorio es el primer paso para transformarlo.

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Optimizar tareas administrativas IA

También te puede interesar…​​

Prospectiva, Herramienta Inteligencia Territorial	Inteligencia territorial y big data	Inteligencia territorial para entender despoblación

La entrada Del informe al relato: cómo hacer inteligible la complejidad territorial aparece primero en cocreanet.

Estos últimos días estoy percibiendo la cantidad de comentarios que aparecen en los sistemas IA basados en sesgos que tenemos las personas y que condicionan nuestra sociedad. Algunos de ellos pueden ser una señal de cosas que son realmente de otra forma distinta a como lo percibimos.

Hace ya varios años que leí el libro de Daniel Kahneman, “pensar rápido, pensar despacio” donde aparecían y diferenciaba las distintas formas de pensar y tomar decisiones que la propia naturaleza nos había aportado. Este libro transformó profundamente nuestra manera de entender el mundo y reveló los muchos atajos que emplea el cerebro para percibir el entorno. Tan importante ha sido que en su momento, este investigador consiguió un premio Nobel.

Imagen generada por Dall-e para este contenido específico

Estos atajos que aplica nuestro cerebro cuando “piensa rápido” principalmente es lo que denominamos “sesgos”. Los hay de muchos tipos y que tienen muy distintas involucraciones a todos los niveles. Desde tener una falsa percepción de analogías que previamente no éramos conscientes, hasta percibir y recordar los aspectos negativos de una situación a los positivos. Somos así y nos ha costado un montón de generaciones evolucionar.

Los sesgos humanos no van todos a los sistemas de Inteligencia Artificial

A partir de este punto, es necesario comprender como los sistemas de inteligencia artificial aprenden. A partir de una información dada, esta es procesada y recoge aquellos aspectos que le permiten aprender y que incorpora a su base de conocimiento. Además, también en función del entrenamiento que se realice y como se interactúe con el sistema, también va recogiendo esta información para convertirla en aprendizajes. Todos ellos, además, en función de las métricas elegidas para el aprendizaje y otros incorporados para satisfacer al cliente, producen que la información generada por los sistemas de IA generativa incorpora sesgos que es necesario conocer.

Es decir, por muy bien programados o entrenados que estén, o por muy bien utilizados que vayan a ser los sistemas, estos van a coger “atajos” para dar respuestas que quizá no sean los más apropiados. Esto es importante a la hora de evaluar ética y operativamente como de apropiado es utilizar este tipo de sistemas.

Tipologías de sesgos que pueden tener sistemas de Inteligencia Artificial

Si conocemos las distintas tipologías de sesgos que pueden tener nuestros sistemas IA que consultamos de forma habitual, más capaces seremos de identificar cuales son y cuando se producen. Algunos de ellos son:

Sesgos del dato
Muchos sesgos aparecen antes de que exista el modelo: en los datos con los que se entrena. Si el conjunto de datos no representa bien a la gente real (por ejemplo, faltan ciertos acentos, edades, países o situaciones), la IA aprenderá una “visión parcial del mundo”. También influyen los errores al medir o registrar información (sensores que funcionan peor en algunos casos), y cómo se ponen las etiquetas (si quienes clasifican tienen criterios distintos o prejuicios sin querer). Además, a veces solo se guardan los casos “visibles” (los que llegaron al sistema), y se pierden los que quedaron fuera, lo que distorsiona el aprendizaje. En resumen: si la materia prima está desequilibrada o incompleta, el resultado también lo estará.

Sesgos del modelo y del entrenamiento
Aunque los datos sean razonables, el sesgo puede venir de cómo se construye y entrena la IA. El modelo aprende a optimizar un objetivo (por ejemplo, “acertar lo máximo posible”), pero eso puede ocultar injusticias: puede ir muy bien “en promedio” y aun así fallar mucho más en ciertos grupos. Decisiones técnicas como el umbral para decir “sí/no” o cómo se penalizan los errores cambian quién sale beneficiado o perjudicado. Además, existe el efecto “bola de nieve”: si la IA influye en decisiones (a quién se vigila, a quién se recomienda algo), eso cambia los datos futuros y puede reforzar el mismo patrón una y otra vez. Es decir, no solo importa qué aprende, sino qué le pedimos optimizar y cómo lo hacemos.

Sesgos de evaluación
A veces el sistema parece bueno porque se evalúa con pruebas que no se parecen a la realidad. Si se usan métricas inadecuadas, puede dar resultados “bonitos” en un número global mientras es mucho peor para ciertos grupos. También puede pasar que el conjunto de pruebas sea demasiado limitado (pocos casos raros, poco ruido, un solo país o idioma) y no detecte fallos que sí aparecerán al usarlo. Incluso hay errores por cómo se separan los datos de entrenamiento y prueba: si se cuela información sin querer, el modelo parece más listo de lo que realmente es. En pocas palabras: si medimos mal, podemos creer que la IA es justa y fiable cuando no lo es.

Sesgos de despliegue y uso
Un sistema de IA no vive en un laboratorio: se usa en nuestro mundo, en tu organización, con personas, reglas e incentivos. Por eso puede aparecer sesgo cuando se pone en marcha. Por ejemplo, si solo lo usan ciertos perfiles (quien tiene smartphone, quien puede rellenar un formulario), ya se crea una desigualdad de entrada. La forma de presentar los resultados también importa: una recomendación en pantalla puede influir mucho en decisiones humanas y “empujar” comportamientos. Además, las prioridades de la empresa (reducir costes, evitar riesgos legales, rapidez) afectan a cómo se configura y a quién se le da más o menos margen de error. En resumen: aunque el modelo sea decente, el contexto real puede volverlo injusto o dañino.

Sesgos propios del desarrollo en sistemas generativos
En los modelos que generan texto, los sesgos suelen notarse en lo que dicen y en cómo lo dicen. Tienden a reflejar lo más común en sus datos, por lo que pueden repetir ideas mayoritarias y dejar menos espacio a perspectivas minoritarias, y suelen funcionar mejor en idiomas o formas de hablar más frecuentes. Además, pueden “querer agradar”: a veces se adaptan demasiado a la opinión del usuario, incluso si es equivocada, y pueden responder con mucha seguridad cuando en realidad están improvisando o no tienen suficiente información. Por último, las reglas de seguridad influyen: pueden ser demasiado estrictos y negarse sin necesidad, o al revés, dejar pasar cosas que deberían filtrar. En pocas palabras: son muy útiles, pero hay que leerlos con pensamiento crítico y, cuando importa, verificar.

No hace falta que los estudies en detalle, pero siempre es importante tenerlos en cuenta cuando leas sus respuestas. Si las personas los tenemos y los hemos diseñado y puesto en marcha, ¿cómo no van a tener sesgos?

Nuestros servicios relacionados​​

Laboratorios de innovación	Inteligencia territorial aplicada	Optimizar tareas administrativas IA

También te puede interesar…​​

¿Puede la IA hacer mejor nuestros pueblos?	Inteligencia territorial y big data	Inteligencia territorial para entender despoblación

La entrada Sesgos, sesgos y más sesgos. aparece primero en cocreanet.