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Desde la trastienda… una de consultoría de acompañamiento

Acompañamiento a una visita a la trastienda de tu empresa, para redescubrir aquello por lo que un día montaste un negocio. Hace unos días asistí a un encuentro comercial que tenía lugar en un antiguo piso de una céntrica calle de Madrid. Un lujoso portal daba paso a...

Management para negocios “normales” (IV): ideas

Estrategia, Lean Startup, Reflexión

Aplicando management a los negocios tradicionales: las ideas como fuente de inspiración desde el punto de vista de la solución a problemas de los usuarios. Decíamos en el anterior post de esta serie dedicada a los negocios “normales” que en los últimos años se han...

Research en la consultoría de metodología LEAN Startup

Estrategia, Experiencia de usuario, Innovación, Lean Startup

Una propuesta de valor que encaje con las necesidades de los clientes sólo se consigue hablando con los clientes: research en el enfoque LEAN Startup. ¿Cómo hago Research dentro de mi consultoría de acompañamiento con LEAN Startup? Hablando entre los socios de...

Management para negocios “normales” (III): recursos

Estrategia, Reflexión

Los emprendedores y negocios tradicionales («normales»), tienen necesidades y problemas no resueltos por el ecosistema emprendimiento. Management aplicado. Ya hemos visto en las dos entradas anteriores de esta serie dedicada al management aplicado los negocios...

Lean Startup lógica de negocio

Estrategia, Lean Startup, Reflexión

Lean startup se presenta como una nueva manera de crear negocios bajo la lógica probada del método científico, aprender para entender y seguir aprendiendo. La innovación en el contexto empresarial se plantea como incertidumbre en su esencia y, por tanto, abordar la...

Management para negocios «normales» (II): bootstrapping

Estrategia, Lean Startup, Reflexión

Descubre la filosofía management bootstrapping y cómo aplica a los momentos iniciales de un negocio, cuando no hay todavía posibilidades de financiación. En el anterior post de esta serie dedicada a los negocios normales (management aplicado) vimos cuáles eran las...

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