Metodologías ágiles sí… pero…

Los contextos de alta incertidumbre exigen nuevas formas de gestionar proyectos, de diseñar negocios, de crear productos y servicios. Las metodologías ágiles han venido para quedarse y poco a poco se irán incorporando como hilo conductor en el día a día de las empresas. Pero, como con todo, hay que actuar con cabeza. Descubrimos el […]

Entrevista a COCREANET publicada en El Referente

El pasado viernes día 17 de mayo, la revista El referente publicó una entrevista que nos realizó recientemente en la cual detallábamos como había sido el desarrollo de Cocreanet durante el tiempo de vida. En la entrevista aparece fundamentalmente como ayudamos a distintos tipos de empresas, como son startups o empresas ya consolidadas a lanzar […]

Producto Mínimo Viable: la expresión de la mentira

La confusión generalizada que existe en torno a la expresión Producto Mínimo Viable puede provocar serios problemas en el desarrollo de un nuevo negocio, condicionando definitivamente su resultado. Hay palabras y expresiones que se ponen de moda hasta escucharse en todas partes y aplicadas a cualquier situación. Lo mismo pasa en el entorno de los […]

Estadística en la validación de hipótesis de negocio en proyectos de innovación

Muchos equipos de proyectos de innovación y de nuevos negocios no aplican la estadística de la forma más adecuada para optimizar la validación de hipótesis de negocio eficientemente. La estadística tiene que servir para algo más que aprobar una asignatura en la universidad, es una herramienta para nuestro proyecto. Estadística. Palabra curiosa. Para muchos, malos […]

¿Cómo es posible un roadmap de innovación?

Un roadmap de innovación es en sí mismo una contradicción. ¿Cómo es posible tener un destino cuando nos ubicamos en la incertidumbre? Esta curiosidad es algo recurrente, pero se puede tener un roadmap y tomarlo con otro sentido. Hablando con una emprendedora y amiga, su consulta desde el departamento de gestión de productos me sorprendió […]

Cuándo una startup debe de dejar de usar Lean Startup

Siempre se habla de nuevos negocios y se habla de startups que utilizan Lean Startup como el estado ideal para lanzar propuestas innovadoras y disruptivas, pero hay un momento en la vida de toda empresa que este punto se supera y se convierte en otra cosa, una empresa consolidada con mayor o menor capacidad de […]

Experimenta para aprender siempre que puedas

Hablando con personas con responsabilidad en empresas, el comentario: ”Experimenta para aprender” suele ser recogido con muchas reservas, ya que no se ve bien y no se entiende que la única forma de tener más conocimiento está basada en la práctica. Cuando se conversa con directivos de alto nivel con una cierta responsabilidad y con […]

Cómo construir tu producto o servicio en un proyecto de innovación

Muchas veces, cuando se trata con un proyecto de innovación centrado en desarrollar un nuevo producto o servicio, no se tienen muy claros los criterios sobre cómo se debe construir y cómo poder resolver una problema que de sentido a la propuesta de valor. Ayudando a varias empresas, la creación o definición de un servicio […]

Gestión de un roadmap de producto en un mundo incierto como son proyectos de innovación

Cuando al hablar con algún responsable de producto o servicio me cuenta su roadmap a largo plazo, aparecen muchos problemas comunes por pensar en entornos completamente estáticos y predecibles, como son los proyectos de innovación. El otro día, hablando con el bueno de Sergio y del desarrollo de su producto dentro de su nuevo negocio, […]

Como sería un buen proceso dentro de un proyecto de innovación

Hay una serie de aspectos, fases o procesos que se repiten en los proyectos de innovación exitosos para identificar las dinámicas por las que esta tipología de situaciones deberá pasar. No hay varitas mágicas, no nos engañemos: no hay un súper libro o manual para saber hacer proyectos innovadores de éxito, con repercusión en nuestro […]