La contabilidad de la innovación

La contabilidad al hablar de innovación no puede ser tomada ni entendida como un proyecto o como un modelo de negocio consolidado. Hay distintos criterios, incluso, distintos objetivos para entender que la forma de cuantificar y cualificar el valor no puede basarse en criterios tales como los aplicados en entornos validados. Cuando se trabaja en […]

Gestión de riesgos en proyectos en entornos adaptativos

A nivel de gestión de proyectos, sobre todo, en entornos adaptativos, tener una gestión de riesgos adecuada no suele ser una práctica habitual, porque quizá hace falta entenderlo y enfocarlo de forma adecuada. En los últimos tiempos, se han producido un evento que no ha sido habitual. La aparición del COVID, con un gran impacto […]

Think Tank y la innovación

Es curioso como los Think Tank (Tanques de pensamiento) y algunas formas de innovación se pueden relacionar, basándose en una forma de trabajar que resuelva los retos a los cuales un lobby o mercado se enfrentan. En los últimos años, se están desarrollando propuestas muy curiosas para identificar posiciones o planteamientos ante los cuales, grupos […]

Corporate Venturing o como una corporación puede innovar con el ecosistema emprendedor

Las grandes empresas o corporaciones deben innovar y, en algunas ocasiones, colaborar con el ecosistema emprendedor puede ser la base para realizar esta tarea con éxito, fomentando y creando relaciones provechosas para ambas entidades. Como hace pocos meses escribíamos un pequeño artículo sobre uno de nuestros referentes, Clayton Christensen, nos parece interesante recordar su paradigma del […]

Aprendizajes desde la crisis de COVID-19. Recomendaciones sobre incertidumbre soportada en tecnología

Esta crisis está generando algo esperable y comprensible en los ámbitos de toma de decisión: la incertidumbre. Es la primera vez que la tecnología no es infalible cuando llega a la sociedad, generando incertidumbre en su utilización y en sus resultados finales. En estos días complejos, con multitud de información contradictoria, con opiniones muy encontradas […]

Aprendizaje desde la crisis de COVID-19. Planificación estratégica en entornos VUCA

Viendo cómo se está desarrollando la crisis de COVID-19, tener una planificación para un entorno VUCA, tan cambiante, tan poco predecible, supone un cambio de paradigma muy relevante frente a procesos basados en un entorno predecible. En estos momentos que se están viviendo, con tantos cambios, tan impredecibles, y con tanto impacto en la vida […]