Skill-Driven organization o Empresas basadas en habilidades es un nuevo paradigma de gestión que pone el talento y a las personas como base para el desarrollo de las empresas donde el conocimiento y su aplicación son la base de la estrategia corporativa.

Muchas veces, cuando se desarrollan programas de intraemprendimiento de cualquier tipo, incluso en proyectos basados en metodologías Exo Sprint o Sprint Design con personal interno de diferentes organizaciones, percibimos la cantidad de talento y conocimiento que pueden tener nuestros colaboradores. Muchos de ellos lo tienen por un conocimiento intensivo del negocio, por no hablar del expertise acumulado en conocimiento no estructurado sin el cual, cualquier organización que se precie, no podría funcionar o tener un gran desgaste en todos los sentidos.

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Por este motivo, ya desde hace un tiempo, en los espacios donde se habla de la gestión de las personas y del talento de organizaciones de todo tipo, hay una forma de gestión que cada vez tiene más sentido y que aprovecha poniendo al talento en el foco de cualquier empresa. Este paradigma no es otro que Skill-Driven Organization o, para los que pensamos y utilizamos la lengua de Cervantes, Organizaciones basadas o guiadas por Habilidades. Si nuestro mejor recurso son las personas de nuestro entorno laboral, nada más inteligente que aprovechar el talento de cada uno de ellos.

Características fundamentales de Skill-Driven Organization

Para comprender mejor este tipo de propuesta, es bueno detallar cuales son sus principales características:

– Enfoque en habilidades: Poniendo el foco en habilidades, conocimiento y competencias, se cambian los roles por expertise, siendo muy flexible para gestionar proyectos con altos niveles de incertidumbre.
– Aprendizaje continuo: Al no tener un rol establecido, se fomenta en grupos de trabajo el aprendizaje continuo para afrontar retos del futuro.
– Adaptabilidad y agilidad: Este tipo de acciones supone la posibilidad de reconfigurar equipos y proyectos en función de los descubrimientos y de la evolución del proceso.
– Equipos ubicados en red: Para que este tipo de propuestas funcionen, se organicen los equipos en red, de forma que sea muy flexible y rápido el intercambio y acciones basados en habilidades.
– Uso intensivo de tecnologías: La tecnología se convierte en una herramienta de mejora y desarrollo de habilidades, permitiendo fomentar nuevas habilidades desde entornos digitales.

¿En qué entornos son más adecuados Skill-Driven Organization?

No todos los entornos son los adecuados para desarrollar o implantar este tipo de propuestas. En entornos sin incertidumbre en el trabajo, no supone una estrategia positiva. En otros, como son los sectores donde la evolución es muy rápida, donde la innovación debe ser constante y es la base de la sostenibilidad, es el adecuado para implantarlo.
Otro entorno donde ya funcionaba en algunos casos es el de servicios profesionales muy especializados. En proyectos donde el expertise es diferencial y el talento es la diferencia en un mercado, este tipo de propuestas han sido muy utilizadas con anterioridad.

Pero otro entorno donde está funcionando son las corporaciones o grandes empresas. Al tener un gran volumen de personas trabajando, es muy probable que la utilización de expertise en entornos donde la incertidumbre es muy alta supone una ventaja diferencial en sus mercados. De esta forma, se fomenta la movilidad entre proyectos e incluso, en algunas ocasiones, hasta movilidad geográfica temporal.

Skill-driven organization ha llegado para quedarse. Si cada vez los entornos son más volátiles y la incertidumbre se impone en casi todos los mercados, serán las personas y sus habilidades los que harán posible la diferenciación y el éxito para afrontar situaciones complejas. Las personas y sus habilidades serán el diferencial. Aprendamos a incorporarlo con éxito de forma proactiva.

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